Manajemen Strategi Dokumen Pertemuan
Ekonomi Pembangunan
Postingan populer dari blog ini
DAFFA PERPUSTAKAAN (FREE)
Assallamualaikum Wr. Wb , Salam Sejahtera Selalu Buat Sahabat, Anak2 didiku, dan semuanya yang tidak bisa disebutkan satu persatu. Dengan ini kami dari Daffa Perpustakaan menyediakan Buku-buku secara free bagi masyarakat umum dan semua yang membutuhkan termasuk anak-anak didik ku yang membutuhkan. Berikut kami sajikan link terkait, Semoga bermanfaar :-) Daffa Perpustakaan
Nama:James Dandi Elmano
BalasHapusNim:1901010110
Jawaban
1.manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategi
2.PT UNILEVER Indonesia TBK
Nama : Berry Sulivan
BalasHapusNIM : 1901020077
Jawaban :
1. Manajemen Stratrgis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Contohnya Akuisisi Instagram Facebook
Nama : Rhamona Viola Suci
BalasHapusNIM : 1901020055
Kelas : 4B1 Sore Akuntansi
Jawaban :
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
2. Produk kecantikan Mustika Ratu
Nama : Galuh Puspa Ningrum
BalasHapusNim : 218010090
Kelas : VI A2 Manajemen (pagi)
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
2. Tokobagus
Nama:Riski Amelia
BalasHapusNim:218010135
Kelas:VI A3 Manajemen (Pagi)
Jawaban: 1.Manajemen Strategi Adalah Proses atau Rangkaian Aktivitas Pengambilan Keputusan Yang Sifatnya Mendasar Dan Menyeluruh,Disertai Dengan Penetapan Cara Pelaksanaannya,Yang Dibuat Oleh Pimpinan Organisasi Dan Diimplementasikan Oleh Seluruh Jajaran Di Dalam Organisasi Tersebut Untuk Mencapai Tujuan.
2.1Contoh Perusahaan/Produk Yang Manajemen Stateginya Sukses Maupun Gagal Yaitu Japan AirLines Atau Jal.
Nama : Djodi okparia setiawan saputra
BalasHapusNim :1901010216
Kelas : 4A4 Manjemen pagi
1. )manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. PT HM SAMPOERNA TBK.
Nama : Vivi Ardilla
BalasHapusNim : 1901010283
Jawaban
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2.Jenius BTPN Dengan Fasilitas Banking Online
Nama : Dino martiano
BalasHapusNim : 218.01.0021
Kelas : VI A1 Manajemen pagi
Jawaban :
1.manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan yang ingin dicapai.
2. PT. Sinar Abadi Sulutindo
Nama : Melisa pitriani
BalasHapusNim : 1901010039
Kelas : 4A1 manajemen pagi
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinjerja perusahaan untuk mencapai pencapaian sasaran serta mengalokasikan sumber daha untuk menerapkan kebijakan dan merencanakannya.
2. PT indofood
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Hema Mashita
BalasHapusNim : 218.01.0140
Kelas : A3 Manajemen
jawaban
1. Manajemen Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Gojek dengan pemesanaan via aplikasi
NAMA : Angri.M
BalasHapusNim : 218010298
Kelas : VI B3 Manajemen sore
1.Manajemen Strategi Adalah Proses atau Rangkaian Aktivitas Pengambilan Keputusan Yang Sifatnya Mendasar Dan Menyeluruh,Disertai Dengan Penetapan Cara Pelaksanaannya,Yang Dibuat Oleh Pimpinan Organisasi Dan Diimplementasikan Oleh Seluruh Jajaran Di Dalam Organisasi Tersebut Untuk Mencapai Tujuan.
2.1Contoh Perusahaan/Produk Yang Manajemen Stateginya Sukses Maupun Gagal Yaitu Japan AirLines Atau Jal.
Nama : Disma meibah
BalasHapusNim : 1901010118
Kelas :4A3 manajemen pagi
1.)manajemen strategis merupakan serangkaian keputusan dan tindakan mendasar oleh manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2.)Tesla dan SpaceX
Nama: Desi Intan Lestari
BalasHapusNIM: 218.01.0083
Kelas: VI B1 Manajemen
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2.General Motors
Nama : Marchell Pratama Putra
BalasHapusNim : 218.01.0037
Kelas : VI A1 Manajemen pagi
Jawaban :
1.manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan yang ingin dicapai.
2. Contohnya "NOKIA"
Nama : Suci Raranti
BalasHapusNim : 1901020014
Kelas : 4 A1 Akuntansi
1).Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan.
2).Contoh produk yang manajemen strategi nya gagal adalah Air Mineral Rasa Buah
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Virandita Azzahra
BalasHapusNIM : 1901020037
Kelas : 4 B1 Akuntansi sore
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan untuk mencapai pencapaian sasaran serta mengalokasi sumber dana untuk menerapkan kebijakan dan penerapannya.
2. PT. Tokopedia
Nama : Silvia Noviana
BalasHapusNim. : 1901020068
Kelas : 4B1 akuntansi sore
1. manajemen strategis bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem administrasi yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan operasional , serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. .PT Tiga Pilar Sentosa, Tbk. memiliki Visi ?Menjadi sebuah perusahaan berwawasan nasional yang membangun Indonesia, hebat, dan sukses di ?food and related businesses? yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat?. Dari visi yang ada, dapat diketahui keinginan yang kuat dari seluruh elemen yang ada di organisasi dan melalui visi organisasi dapat menyusun strategi baik jangka panjang maupun jangka pendek untuk mencapai visi yang ditetapkan.
Dengan manajemen strategik, organisasi dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa kondisi lingkungan unpredictable, tidak ada bisnis yang statis melainkan semua bisnis bersifat dinamis. Perubahan kondisi ekonomi, politik, sosial budaya harus dapat diantisipasi oleh organisasi jika ingin organisasinya sustainable
Nama : Nini Sepriani
BalasHapusNim : 218010118
Kelas : VI Manajemen Sore
1).manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2). IBM
Nama : Yuniar hidayati
BalasHapusNim : 1901010302P
Kelas : konversi manajemen sore
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. Contoh perusahaan/produk yg gagal yaitu Nokia. Contoh perusahaan yg berhasil yaitu gojek
Yaitu
Nama : AMA SUNARNO
BalasHapusNIM : 218.01.0001
KELAS : VI B1 MANAJEMEN
1. Manajemen Strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (David,2004).
2. Perusahaan Nokia
Pada masanya, yakni awal tahun 2000, produk buatan mereka selalu yang terlaris di pasaran. Bahkan, perusahaan asal Finlandia itu digadang-gadang sebagai pelopor utama di bidang teknologi komunikasi.
Namun, masa jaya Nokia tak berlangsung selamanya. Seiring munculnya para pesaing baru, penjualan mereka mulai menurun drastis, hingga membuat Nokia bangkrut. Puncaknya, pada dekade kedua tahun milenium, ketika Android mulai menjajah pasar, merek yang telah berdiri sejak 1865 itu perlahan kehabisan napas dan memecat banyak karyawannya.
kabarnya salah satu penyebab Nokia tumbang di tangan merek lain, ialah karena keputusan mereka lebih memilih Windows dibandingkan Android sebagai sistem operasi. Dalang di balik keputusan tersebut ialah mantan CEO yang menjabat saat itu, yakni Stephen Elop.
Meski sudah ‘kalah’, namun kita tak bisa melupakan Nokia. Sebab pada masanya, membeli produk mereka merupakan mimpi banyak orang. Selain dibekali fitur canggih, ponsel Nokia punya tampilan ikonik yang mudah dikenali.
Nama : Wiwin Apriani
BalasHapusNIM :218010102
Kelas : VI Manajemen Sore
1.manajemen strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di dalam organisasi tersebut untuk mencapai tujuan.
2.Blackberry Motion
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama: Rahmad Deni Sumarli
BalasHapusNim: 217.01.0240
Kelas: konversi
Prodi: Manajemen
1.Manajementrategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. Nokia adalah fakta bahwa mereka tidak ingin memimpin perubahan drastis dalam pengalaman pengguna. Hal ini menyebabkan Nokia mengembangkan kekacauan sistem operasi dengan pengalaman pengguna yang buruk yang tidak cocok di pasaran.
Nama:Risma Dwi Aprilia
BalasHapusNim:1901010279
Kls:4A5 Manajemen pagi
Jawaban
1) Manajamen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan,penerapan,dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan.
2) produk manajemen strategi yang sukses maupun gagal yaitu air lines.
Nama:Lita lestari
BalasHapusNim :1901020007
Kelas:4a1 akuntansi
1.manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi
2.gojek dengan pemesanan via aplikasi
Nama : Eva Prasasti
BalasHapusNim : 218010100
Kelas : VI Manajemen Sore
1).Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan.
2).Rolex
Nama : Gilang Rahmadian
BalasHapusNim : 1901010017
Kelas : 4A1 manajemen pagi
Jawab :
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi
2.-- Nokia
Salah satu produk gagal di manajemen strategi
Nokia yang merupakan perusahaan yang didirikan di Finlandia ini adalah yang pertama menciptakan jaringan seluler di dunia. Pada akhir tahun 1990-an dan awal 2000-an, Nokia adalah pemimpin global dalam pangsa pasar ponsel.
Dengan kedatangan Internet, perusahaan seluler lain mulai memahami bagaimana soal data, dan bukan cuman suara saja yang berguna untuk komunikasi di masa depan. Nokia tidak memahami konsep perangkat lunak dan terus berfokus pada perangkat keras karena manajemennya takut untuk mengasingkan pengguna yang telah memakai produk mereka saat ini terlebih lagi jika mereka berubah terlalu banyak.
Kesalahan Nokia adalah fakta bahwa mereka tidak ingin memimpin perubahan drastis dalam pengalaman pengguna. Hal ini menyebabkan Nokia mengembangkan kekacauan sistem operasi dengan pengalaman pengguna yang buruk yang tidak cocok di pasaran.
Perusahaan tersebut melebih-lebihkan kekuatan mereknya dan percaya mereka bisa datang di dunia smartphone walau dalam keadaan terlambat dan berhasil. Pada tahun 2007, Steve Jobs meluncurkan ponsel iPhone, telepon tanpa keyboard, yang tercanggih pada saat itu
--Coca-Cola
Brand yang berhasil menerapkan content marketing adalah Coca-Cola. Dengan kampanye Share-a-Coke yang dilakukannya, Coca-Cola berhasil membuat para pelanggannya merasa spesial dan unik ketika meneguk sebotol minuman berkarbonasi tersebut.
Coca-Cola tidak melakukan banyak hal dalam kampanye kali ini, mereka hanya mencetak daftar nama-nama seseorang di setiap kaleng dan botol. Jika ditelaah lebih dalam, hal ini dilakukan Coca-Cola untuk membangun interaksi personal antar pelanggan. Dengan memiliki kaleng atau botol yang berlabel nama seseorang yang dikenalnya, Coca-Cola berharap minumannya dapat dibagikan ke orang lain tersebut. Sekali tepuk dua lalat, interaksi personal antar pelanggan terbangun dan Coca-Cola berhasil menyebarluaskan produk mereka.
Nama : Nisa Qonita
BalasHapusNim : 218.01.0033
Kelas : VI A1 Manajemen (pagi)
1. Jelaskan secara singkat yang di maksud manajemen strategi ? Jawabannya :
*Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang ( Hunger & wheelen, 2003)
*Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencari tujuannya ( David, 2004)
2. Sebutkan berikan contoh 1 perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal ? Jawabannya : Perusahaan Toshiba dan perusahaan Nokia
Nama: Aly Jepriyansyah
BalasHapusNim: 1901010155
Kelas: 4A3 manajemen pagi
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi
Contohnya berniaga.com
Nama : Tasya Putri Epriyani
BalasHapusNim : 1901010047
Kelas : 4A2 Manajemen
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.
Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Pt. Teh botol sosro
Nama : Ridho Illahi
BalasHapusNim : 218.01.0035
Kelas : VI A1 Manajemen Pagi
1. Pengertian Manajemen Strategi
Jawab :
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi
2.Contoh Perusahaan yang gagal dalam manajemen strategi Jawab :
Kodak , sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20.
Nama : Khanarrun
BalasHapusNim : 218010337
Kelas : VI Manajemen Sore
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan.
2. Coca cola
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Yoga Sandika
BalasHapusNim : 1901010035
Kelas : 4A1 Manajemen pagi
1.Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan dan mengevaluasi keputusan-keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pancapaian tujuan organisasi.
2.PT Gudang Garam
Seperti produk surya dan gudang garam.
Nama : Melsi Yuniarti
BalasHapusNim : 1901020001
Kelas : lV A1 Akuntansi Pagi
Jawaban.
1). Manajemen strategis yaitu sebuah ilmu yang berupa analisis ,perumusan,pengevaluasian serta rangkaian keputusan-keputusan guna menentukan kinerja perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi/perusahaan.
2). contoh perusahaan gagal:
Blockbuster merupakan perusahaan rental video yang mencapai puncaknya pada tahun 2004, Blockbuster menganggap toko fisik mereka cukup untuk menyenangkan pelanggan, Karena blockbuster telah menjadi pemimpin pasar penyewaan film selama bertahun-tahun, manajemennya mengabaikan untuk mengubah strategi mereka untuk pangsa pasarnya. pada tahun 2000, pendiri Netflix, Reed Hastings mengusulkan kemitraan dengan mantan CEO Blockbuster John Antioco. Netflix ingin Blockbuster mengiklankan merek mereka di toko, sementara Netflix akan menjalankan Blockbuster online. Gagasan itu ditolak oleh John Antioco karena dia pikir itu konyol. Pada tahun 2010 Blockbuster mengalami kebangkrutan dan Netflix sekarang menjadi perusahaan yang bernilai $28 miliar dolar.
Nama : Dewi Yana Wati
BalasHapusNim : 218010116
Kelas : VI Manajemen Sore
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan dan mengevaluasi keputusan-keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pancapaian tujuan organisasi..
2.perusahaan yang gagal yaitu Nokia
Nama : Imelda Aliyah Fatinah
BalasHapusNIm : 1901020006
Kelas : 4B1 Akuntansi Sore
1. Apasih manajemen strategi ?
Manajemen Strategi adalah seperangkat ilmu, seni dan keterampilan yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Manajemen Strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2. PT Elco Indonesia Sejahtera
Nama : Sindi Pangestu
BalasHapusNim : 218.01.0043
Kelas : VI A1 Manajemen (pagi)
1. Jelaskan secara singkat yang dimaksud dengan manajemen strategi?
Jawab :
Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (David, 2004).
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. (Hunger & wheelen, 2003).
2. Sebutkan dan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal?
Jawab :
Contoh perusahaan yang sukses adalah sidomuncul. Perusahaan yang bermula dari industri jamu rumahan di Semarang pada tahun 1951 ini telah menyentuh pasar ASEAN, Hong Kong, Timur Tengah, Australia, Eropa, bahkan Afrika. Sido Muncul membawa 250 produk unggulan ke pasar global, dan berhasil menjadi merk yang begitu dikenal oleh masyarakat global. Perusahaan ini mengalami proses yang panjang dalam melakukan ekspansi pasar, yang mana negara-negara lain masih memandang sebelah mata dengan kehadiran obat herbal. Namun tantangan ini bisa dikelola dengan membangun pabrik dengan standar internasional untuk food suplement dan Sido Muncul melakukan ekspansi melalui kategori tersebut.
Perusahaan ini mulai berkembang pada tahun 1970an pasca transisi ke Orde Lama. Produk andalannya adalah Sakura Filter dan ADR Radiator. Pengembangan dua produk ini didasari oleh semakin banyaknya transportasi di Indonesia, sehingga produsen onderdil akan banyak diuntungkan. Lalu setelah sukses di Indonesia, Selamat Sempurna melakukan ekspansi luar biasa hingga diekspor ke 110 negara di berbagai benua di Indonesia. Yang menarik dari merk ini adalah penggunaan kata sakura yang cenderung kekhasan dari Jepang. Pemilihan produk ini dilakukan untuk menyesuaikan keinginan pasar yang lebih condong pada produk Jepang. Sehingga produk asli Indonesia ini banyak menarik pembeli dan bisa bersaing secara global.
Contoh perusahaan yang gagal yaitu LolaBox.
Startup beauty box asal Indonesia LolaBox berhenti beroperasi sejak tahun 2014. Padahal saat itu, Lolabox memiliki 7.000 subscribers, 60 mitra brand kecantikan, dan telah berhasil mengirimkan lebih dari 30.000 beauty box. Sayangnya, meskipun angka tersebut terlihat cukup bagus, beauty box bukanlah sebuah industri yang mudah yang dijalankan. Ada banyak sekali tantangan yang dihadapi, salah satunya banyak perusahaan yang menjual paket sampel untuk para pelanggan sehingga LolaBox kesulitan berkembang karena terbatasnya persediaan sampel produk dari brand yang menjadi mitra.
Nama : Emma Widianti Erha
BalasHapusNIM : 1901010062
Kelas : 4A2 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan
dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan
diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan organisasi tersebut.
2. Contoh Perusahaan Yang sukses yaitu : Perusahaan Apple
Apple adalah perusahaan yang didirikan pada inovasi. Namun, inovasi itu menghilang ketika Apple mulai menua tanpa kepemimpinan visioner Steve Jobs. Setelah serangkaian produk gagal, keadaan keuangan yang sulit dan tampaknya tidak ada ide untuk bagaimana menjadi kekuatan teknologi dominan lagi, perusahaan mengembalikan Jobs dan menjadikan misinya untuk mengembalikan inovasi yang telah membuat perusahaan berhasil pada tahap awal.
Beberapa tahun kemudian, Apple memperkenalkan iPod, toko iTunes dan, akhirnya, iPhone, yang semuanya membantu untuk mengambil Apple dari perusahaan yang nyaris stabil, yang pernah sukses menjadi raksasa teknologi sampai detik ini.
Nama : Rilianah
BalasHapusNIm : 2181010119
Kelas : VI Manajemen Sore
1. Apasih manajemen strategi ?
Manajemen Strategi adalah seperangkat ilmu, seni dan keterampilan yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
2 .Polaroid
Nama : Rapika Febriana
BalasHapusNim : 218.01.0097
Kelas : VI A2 Manajemen
1. Jelaskan secara singkat yang dimaksud dengan manajemen strategi ?
Jawab :
Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan.
Manajemen Strategi merupakan sebuah keputusan atau langkah-langkah untuk mencapai tujuan.
2. Sebutkan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strateginya sukses maupun gagal ?
Jawab :
Perusahaan Samsung dan Nokia
Nama : Febi Fachriyah Pratama Muri
BalasHapusNim : 1901020002
Kelas : 4A1 Akuntansi Pagi
Tanggapan:
1. Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (David, 2004)
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang (Hunger & Wheelen, 2003)
Jadi, manajemen strategi adalah sekumpulan seni dan ilmu penyusunan, perumusan, pelaksanaan dan evaluasi tindakan manajerial untuk mencapai suatu tujuan perusahaan dalam jangka panjang.
2. Contoh manajemen strategi yang gagal
“KODAK, PERUSAHAAN TERBESAR BIDANG FOTOGRAFI, BANGKRUT”
Eastman Kodak Co., atau dikenal dengan sebutan Kodak, dulu dikenal sebagai salah satu perusahaan peralatan fotografi terkemuka di dunia. Kini, Kodak jatuh bangkrut setelah gagal beradaptasi dengan kemajuan teknologi di tengah populernya kamera digital dan ponsel pintar berfitur kamera.
Dalam beberapa tahun terakhir, pendapatan Kodak pun terus menurun tajam. Kalangan media massa beberapa hari lalu sudah memperkirakan bahwa Kodak terancam jatuh bangkrut.
Manajemen Kodak sempat menyatakan akan fokus ke industri percetakan dan produk konsumen lain. Namun strategi itu gagal. Kini, demi bertahan hidup, Kodak berupaya mengandalkan penjualan sekitar 1.100 hak paten teknologi produk fotografi.
Contoh manajemen strategi yang berhasil
FUJIFILM
Siapa tak kenal Fujifilm? Selama bertahun-tahun lamanya, perusahaan Jepang ini menikmati sukses sebagai salah satu pabrikan film kamera terbesar di dunia.
Pada 2001, Fujifilm dan Kodak berada di puncak kejayaan. Keduanya menguasai pasaran film kamera, masing-masing dengan pangsa pasar 37 persen dan 35 persen. Sebanyak 60 persen penjualan dan 70 persen profit Fujifilm berasal dari bisnis film.
Pada 2005, penjualan film kamera secara global sudah menyusut tajam sebesar 50 persen. Dalam waktu 10 tahun, kontribusi film kamera terhadap penjualan Fujifilm terjun bebas dari 60 persen menjadi hampir nihil.
Tapi Fujifilm berhasil selamat berkat tranformasi kamera mirrorless besutannya. Selain itu, Fujifilm juga melakukan diversifikasi ke bisnis X-ray untuk keperluan medis, percetakan, electronic imaging, dan magnetic material, lalu melakukan joint venture dengan Xerox pada 1962. Dengan kata lain, Fujifilm selamat karena telah lebih dulu mengembangkan bisnis dan teknologi hingga turut mencakup ranah medis dan elektronik.
Kepakaran Fujifilm dalam dunia film kamera turut dikembangkan dan diterapkan di bisnis lain, termasuk obat-obatan, bahan kimia, liquid crystal display, bahkan juga kosmetik.
Faktor penentunya adalah kemampuan adaptasi dalam mentransformasi bisnis saat terjadi digitalisasi.
Nama : Mega Permata Putri
BalasHapusNim : 218.01.0066
Kelas : VI A2 Manajemen
1.)Jelaskan secara singkat yang di maksud manajemen strategi ?
Jawab :Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan. Manajemen strategi juga merupakan sebuah keputusan atau langkah-langkah untuk mencapai tujuan.
2.) Sebutkan berikan contoh 1 perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal ?
Jawab : Perusahaan Apple dan Nokia
Nama : Juni apriyanti
BalasHapusNim : 1901010093
Kelas : 4a2 manajemen pagi
Jawaban:
1. Manajemen strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh, disertai dengan penetapan cara pelaksanaannya, yang dibuat oleh pimpinan organisasi dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam organisasi tersebut untuk mencapai tujuan
2. Contohnya : Yahoo, pada tahun 2005 Yahoo adalah salah satu layanan email utama di pasar periklanan online. Tetapi karena Yahoo meremehkan pentingnya pencarian, perusahaan memutuskan untuk lebih fokus menjadi perusahaan yang terbesar di dunia media.
Keputusan untuk lebih fokus pada media berarti mereka mengabaikan tren konsumen dan kebutuhan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Yahoo berhasil mendapatkan sejumlah besar keuntungan dari pengguna untuk melihat konten tetapi gagal menghasilkan cukup banyak laba untuk skala yang panjang.
Nama : Asdiana
BalasHapusNim : 1901010059
Kelas : 4A2 manajemen pagi
1. manajemen strategi adalah sebuah perencanaan berskala besar yang berorientasi untuk mencapai masa depan yang jauh, dan didefinisikan sebagai keputusan pemimpin tertinggi yang fundamental dan pokok.
2. Contoh perusahaannya adalah carfour.
Nama : Affrin Agesta
BalasHapusNim : 218010092
Kelas : VI A2 Manajemen Pagi
Jawaban
1. Manajemen strategi adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran,mengalokasikan sumber daya, dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas" berbagai bagian fungsional perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi misi.
2. - Cth perusahaan produk mnj strateginya gagal adalah HMV Perusahaan pengecer CD,VHS, dan video game.
- Cth Perusahaan produk mnj strateginya sukses adalah Jenius BTPN dengan fasilitas banking online
Nama : Deka Windiani
BalasHapusNim : 19.01.01.0116
Kelas : 4B1 Manajemen Sore
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan.
1.menurut David,2011 :6 manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan,mengimplementasikan,serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yg memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan
BalasHapus2.contoh produk minuman cola-cola
Brand yg berhasil menerapkan content marketing adalah cola-cola. Dengan kampanye share-a coke
Yg dilakukan,cola-cola berhasil membuat para pelanggannya merasa spesial dan unik ketika meneguk sebotol minuman berkabonisasi tersebut.dengan memiliki kaleng atau botol yg berlabel nama seseorang yg dikenalnya cola-cola berharap minuman dapat dibagikan ke orang lain.
Dan tapi nyatanya tidak cola-cola sebagaimana perusahaan lain umum nya,juga pernah mengalami kegagalan dalam menghasilkan produk yg belakangan tidak laku saat d lempar ke pasaran.
produk ini bernasib tragis,usianya hanya dua tahun di pasaran .pihak cola-cola berdalih bahwa cola-cola Blak yg harganya lebih mahal itu memang tidak untuk semua orang.
Nama : Bunga Permata Sari
BalasHapusNim : 1901010008
Kelas : 4A1 Manajemen Pagi
Jawabannya :
1. Manajemen strategi merupakan serangkaian kegiatan merancang teknik yang akan digunakan untuk menjalankan fungsi - fungsi manajemen meliputi planning, organizing, acounting, dan controling agar semua kegiatan tersebut berjalan dengan efektif dan efisien sesuai dengan sasaran tujuan yang diinginkan.
2. Contoh perusahaannya : Apple inc
Sukses menciptakan berbagai macam gudget canggih dan pernah mengalami kegagalan bangkrut sejak munculnya windows sebagai sistem teknologi canggih.
Nama : Erinda Werisca
BalasHapusNim : 1901020040
Kelas : 4a2 Akuntansi pagi
1. Manajemen strategi adalah suatu proses dan rangkaian dari kegiatan untuk mengambil keputusan dengan sifat yg menyeluruh dan mendasar juga disertai dengan adanya penerapan mengenai cara pelaksanaannya.
2. Apple inc
Nama:Triyani
BalasHapusNim:1901020052
Kelas:4B1 akuntansi sore
1. Manajemen strategi adalah pola pola berbagai tujuan dan kebijaksanaan dasar dan rencana untuk menjadi tujuan tersebut.
Di rumuskan sedemikian rupa sehingga jelas usaha apa yang sedang dan akan di laksanakan oleh perusahaan baik sekarang maupun di masa yang akan datang.
2 gojek dengan pemesanan lewat aplikasi
Nama : Asihsaputri
BalasHapusNim : 1901020062
Kelas : 4A1 Akuntansi pagi
1. Manajemen strategi adalah suatu ilmu dan seni yang meliputi penyusunan, penerapan,dan pengevakuasian, keputusan-keputusan, dan manajemen strategi juga berfokus kepada penetapan dari tujuan organisasi untuk mencapai target yg diinginkan
2. Nokia
Satu perusahaan yang awalnya sangat sukses dan kemudian gagal ? Yah, Nokia yang merupakan perusahaan yang didirikan di Finlandia ini adalah yang pertama menciptakan jaringan seluler di dunia. Pada akhir tahun 1990-an dan awal 2000-an, Nokia adalah pemimpin global dalam pangsa pasar ponsel.
Dengan kedatangan Internet, perusahaan seluler lain mulai memahami bagaimana soal data, dan bukan cuman suara saja yang berguna untuk komunikasi di masa depan. Nokia tidak memahami konsep perangkat lunak dan terus berfokus pada perangkat keras karena manajemennya takut untuk mengasingkan pengguna yang telah memakai produk mereka saat ini terlebih lagi jika mereka berubah terlalu banyak.
Kesalahan Nokia adalah fakta bahwa mereka tidak ingin memimpin perubahan drastis dalam pengalaman pengguna. Hal ini menyebabkan Nokia mengembangkan kekacauan sistem operasi dengan pengalaman pengguna yang buruk yang tidak cocok di pasaran.
Perusahaan tersebut melebih-lebihkan kekuatan mereknya dan percaya mereka bisa datang di dunia smartphone walau dalam keadaan terlambat dan berhasil. Pada tahun 2007, Steve Jobs meluncurkan ponsel iPhone, telepon tanpa keyboard, yang tercanggih pada saat itu. Dan pada saat dirilis, videonya dilihat oleh orang-orang yang saat itu terkagum saat pertama kali menonton video tersebut saat seseorang yang sedang menggunakan layar sentuh pada alat komunikasi tersebut. Pada tahun 2008, Nokia akhirnya membuat keputusan untuk bersaing dengan Android, tetapi semuanya sudah terlambat. Produk mereka tidak cukup kompetitif untuk bersaing dengan perusahaan seluler lainnya
Nama: Ayu Pratiwi
BalasHapusNim. :1901010122
Kelas :4A3 manajemen pagi
1.Jelaskan Secara SIngkat Yang dimaksud manajemen strategi !
Manajemen strategis adalah perumusan dan implementasi tujuan utama dan inisiatif yang diambil oleh manajemen puncak organisasi atas nama pemilik.
berdasarkan pertimbangan sumber daya dan penilaian lingkungan internal dan eksternal dimana organisasi beroperasi.
2.Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal.
Manajemen strategi yang sukses adalah perusahaan gojek dimana mereka menggunakan pemesanan melalui aplikasi.
Nama: youlori devli yanti
BalasHapusNim:1901010043
Kelas:4A1 manajemen pagi
1). Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2).Contoh Manajemen Strategi yang sukses
PT. Sosro
Sinar Sosro pada awalnya memperkenalkan minuman siap saji dalam kemasan botol, Sosro memiliki target pasar yang jelas, dengan target orang yang sedang melakukan perjalanan. Sosro memandang bahwa ketika orang sedang melakukan perjalanan dan ia kehausan pasti membutuhkan sebuah penghilang dahaga yang praktis dan mudah di dapat, berangkat dari pengalaman ketika melakukan promo, tempat yang praktis dan aman untuk digunakan sebagai wadah teh adalah botol.
Salah satu contoh kegagalan bisnis besar adalah Xerox. Xerox sebenarnya yang pertama kali menemukan PC atau komputer dan produk mereka jauh lebih maju daripada zamannya pada saat itu. Sayangnya, manajemen mereka berpikir bahwa digital akan menjadi terlalu mahal dan mereka tidak pernah merasa bersusah payah dalam mengeksploitasi peluang yang mereka miliki.
Nama : Febi Veranda
BalasHapusNim : 1901020044
Kelas : 4B1 Akuntansi Sore
1. Manajemen strategi bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem administrasi yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan operasional di berbagai tingkat hierarki.
2. Tokopedia Dengan Sistem C2C Marketplace
Nama: Rinda atipa pratama
BalasHapusNim: 1901010126
Kelas: 4A3 manajemen pagi
1. Manajemen Strategi adalah proses analisis dan penciptaan strategi serta penerapan dan pemantauan yang berkelanjutan yang digunakan oleh organisasi dengan tujuan untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
2. PT.Telekomunikasi seluler (Telkomsel)
Nama : Richa Emelda
BalasHapusNim : 1901010194
Kelas : 4A4 manajemen pagi
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan.
2. Manajemen strategi dari perusahaan Apple ;
Apple adalah perusahaan yang didirikan pada inovasi. Namun, inovasi itu menghilang ketika Apple mulai menua tanpa kepemimpinan visioner Steve Jobs. Setelah serangkaian produk gagal, keadaan keuangan yang sulit dan tampaknya tidak ada ide untuk bagaimana menjadi kekuatan teknologi dominan lagi, perusahaan mengembalikan Jobs dan menjadikan misinya untuk mengembalikan inovasi yang telah membuat perusahaan berhasil pada tahap awal. Beberapa tahun kemudian, Apple memperkenalkan iPod, toko iTunes dan, akhirnya, iPhone, yang semuanya membantu untuk mengambil Apple dari perusahaan yang nyaris stabil, yang pernah sukses menjadi raksasa teknologi sampai detik ini.
Nama :Evi mardalena
BalasHapusNim: 1901020020
Kelas :4B1 Akuntansi sore
1.Manajemen strategi adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, mengalokasikan sumber daya, dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas-aktivitas berbagai bagian fungsional perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi misi. Kemudian, seluruh proses di dalamnya membantu perusahaan untuk memikirkan dan merencanakan keberadaannya di masa depan dan memenuhi tanggung jawab utama dewan direksi.
2.contoh produk yg manajemen sukses dan gagal
Tokobagus adalah situs jual beli yang awalnya menggunakan konsep iklan baris jenis consumerto consumer (C2C). Artinya, setiap pengguna bisa dengan langsung mengunggah postingan jualan ataupun pencarian barang. Mulai beroperasi pada tahun 2005, situs jual beli online ini merupakan salah satu pionir industri e-commerce di Indonesia.
Tahun 2010 situs ini mendapat investasi dari Naspers yang pada saat bersamaan memiliki situs jual beli di pasar global bernama OLX. Tahun 2013 menjadi momen keemasan Tokobagus. Dilansir dari e27.co ada 1 miliar pengunjung per hari di situs itu. Pencapaian ini membuat Tokobagus masuk sebagai salah satu dari lima situs iklan baris terbesar di dunia.
Karena pencapaian gemilang ini pula, Tokobagus akhirnya diakusisi sepenuhnya oleh Naspers dan berganti nama menjadi OLX Indonesia pada tahun 2014. Namun kepopuleran OLX di Indonesia tidak seperti ketika bernama Tokobagus. Situs ini kalah saing dengan platform e-commerce lokal yang muncul belakangan, seperti Bukalapak, Tokopedia, ataupun Blibli.
Nama : Richa Emelda
BalasHapusNim : 1901010194
Kelas : 4A4 manajemen pagi
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan.
2. Manajemen strategi dari perusahaan Apple ;
Apple adalah perusahaan yang didirikan pada inovasi. Namun, inovasi itu menghilang ketika Apple mulai menua tanpa kepemimpinan visioner Steve Jobs. Setelah serangkaian produk gagal, keadaan keuangan yang sulit dan tampaknya tidak ada ide untuk bagaimana menjadi kekuatan teknologi dominan lagi, perusahaan mengembalikan Jobs dan menjadikan misinya untuk mengembalikan inovasi yang telah membuat perusahaan berhasil pada tahap awal. Beberapa tahun kemudian, Apple memperkenalkan iPod, toko iTunes dan, akhirnya, iPhone, yang semuanya membantu untuk mengambil Apple dari perusahaan yang nyaris stabil, yang pernah sukses menjadi raksasa teknologi sampai detik ini.
Nama:Rahma helianti
BalasHapusNim : 218010137
Kelas:VI A3 manajemen pagi
Jawabannya
1) Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis juga berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi
2) General Motors
Salah satu perusahaan mobil ternama buatan paman Sam yaitu General Motors juga pernah mengalami masa sulit dan kebangkrutan setelah mereka terkena imbas dari badai krisis keuangan yang melanda Amerika.Mereka pun mengalami kebangkrutan selama kurang lebih 16 bulan. Mereka pun meminta bantuan finansial dan menggunakan strategi bisnis untuk kembali memulihkan perusahaan yang memiliki markas di Michigan dan akhirnya mampu kembali menuju bursa saham terbesar Wall Street.
Nama : Yayang noviati.A
BalasHapusNim : 218.01.0136
Kelas : VI A3 Manajemen pagi
1). Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
2). Perusahaan yang manajemen strateginya sukses :
PT. Sosro
Sinar Sosro pada awalnya memperkenalkan minuman siap saji dalam kemasan botol, Sosro memiliki target pasar yang jelas, dengan target orang yang sedang melakukan perjalanan. Sosro memandang bahwa ketika orang sedang melakukan perjalanan dan ia kehausan pasti membutuhkan sebuah penghilang dahaga yang praktis dan mudah di dapat, berangkat dari pengalaman ketika melakukan promo, tempat yang praktis dan aman untuk digunakan sebagai wadah teh adalah botol.
Sosro juga memiliki keunggulan dan keunikan dalam pemasaran. sebelum sosro hadir, ada sebuah perusahaan asing yang ingin mengeluarkan produk teh dalam botol seperti yang dilakukan sosro saat ini. Kala itu sang perusahaan menyewa jasa sebuah biro riset pemasaran untuk menguji kelayakan dan prospek produk tersebut di Indonesia.
Perusahaan yang manajemen strateginya gagal :
perusahaan yang gagal yaitu BlackBerry, lini smartphone dan tablet telah sukses besar pada tahun 1998. Mereka mengubah permainan di industri seluler dengan menawarkan perangkat dengan keyboard melengkung. Produk mereka bahkan hingga awal 2000-an tidak ada tandingannya tetapi mereka tidak memikirkan pengalaman dari pengguna mereka sendiri. Hanya beberapa tahun kemudian, seluruh industri seluler mulai fokus pada tampilan layar sentuh yang lebih besar, sementara BlackBerry lebih peduli melindungi apa yang sudah dimilikinya. Gagal beradaptasi dengan perubahan, pada tahun 2017 CEO John Chen mengumumkan bahwa BlackBerry keluar dari bisnis manufaktur smartphone dan bahwa perusahaan telah membangun strategi baru. “Di bawah strategi ini, kami fokus pada pengembangan perangkat lunak, termasuk keamanan dan aplikasi”, ujarnya.
Nama: M.mifthah fazza
BalasHapusNim:1901010205
Kelas:4B2 manajemen sore
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai tujuan, dan mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan rencana untuk tujuan organisasi.
2. Nokia
Satu perusahaan yang awalnya sangat sukses dan kemudian gagal ? Yah, Nokia yang merupakan perusahaan yang didirikan di Finlandia ini adalah yang pertama menciptakan jaringan seluler di dunia. Pada akhir tahun 1990-an dan awal 2000-an, Nokia adalah pemimpin global dalam pangsa pasar ponsel.
Jenius BTPN Dengan Fasilitas Banking Online
BTPN dengan brand Jenius-nya berhasil mendefinisikan ulang pengertian banking bagi masyarakat. Bagaimana tidak, Jenius bisa dibilang merupakan salah satu teknologi banking pertama yang menggunakan transformasi digital.
Nama: Annisa Fitri
BalasHapusNim: 1901010042
Kelas: 4A1 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan , pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
2. Contoh produk: Apple
Nama: Annisa Fitri
BalasHapusNim: 1901010042
Kelas: 4A1 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan , pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
2. Contoh produk: Apple
Nama : LENA SURYANI
BalasHapusNIM : 1901020036
Kelas : 4b1 Akuntansi sore
1. Manajemen strategis adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, mengalokasikan sumber daya, dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas-aktivitas berbagai bagian fungsional perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi misi. Kemudian, seluruh proses di dalamnya membantu perusahaan untuk memikirkan dan merencanakan keberadaannya di masa depan dan memenuhi tanggung jawab utama dewan direksi.
2. Contoh produk yg manajemen sukses dan gagal yaitu GOJEK Dengan Pemesanan Via Aplikasi
Anda tentu sudah sangat familiar dengan nama brand ini. Layanan ojek online pertama yang beroperasi di Indonesia yang memudahkan mobilitas orang yang tidak memiliki kendaraan pribadi.
Nama: Regita Cahyani
BalasHapusNim:218010138
Kelas:VI A3 Manajemen (pagi)
1).Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2).contoh perusahaan yang menerapkan tranformasi digital yaitu :Gojek Dengan Pemesanan Via Aplikasi
Anda tentu sudah sangat familiar dengan nama brand ini. Layanan ojek online pertama yang beroperasi di Indonesia yang memudahkan mobilitas orang yang tidak memiliki kendaraan pribadi.
Berbeda dengan kompetitor lain pada zamannya, dimana kala itu orang harus berdiri di pinggir jalan untuk mendapatkan transportasi yang mereka butuhkan. Gojek membuat proses itu semakin simpel, yaitu dengan menyediakan layanan pemesanan satu sentuhan lewat aplikasi.
Ide itu membuat Gojek menjadi salah satu perusahaan Decacorn pertama di Indonesia dengan valuasi lebih dari 142 triliun rupiah pada tahun 2019.
Contoh perusahaan yang gagal:
Yahoo
Pada tahun 2005 Yahoo adalah salah satu layanan email utama di pasar periklanan online. Tetapi karena Yahoo meremehkan pentingnya pencarian, perusahaan memutuskan untuk lebih fokus menjadi perusahaan yang terbesar di dunia media.Keputusan untuk lebih fokus pada media berarti mereka mengabaikan tren konsumen dan kebutuhan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Yahoo berhasil mendapatkan sejumlah besar keuntungan dari pengguna untuk melihat konten tetapi gagal menghasilkan cukup banyak laba untuk skala yang panjang.Yahoo juga kehilangan banyak peluang yang bisa menyelamatkan mereka. Sebagai contoh, pada tahun 2002 mereka hampir memiliki kesepakatan untuk membeli Google, tetapi CEO Yahoo menolak untuk menyelesaikannya. Dan pada tahun 2006 Yahoo memiliki kesepakatan untuk membeli Facebook, tetapi ketika Yahoo menurunkan tawaran mereka, Mark Zuckerberg memutuskan untuk mundur dan menolak tawaran itu.
Nama : Surma Ningsih Marsela
BalasHapusNim : 218.01.0026
Kelas : V1 A1 Manajemen
1. manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.
2. Contohnya : Netflix dengan layanan streaming On-Demandnya
Nama : Eka oktia wulandari
HapusNim :218.010047
Kls : Vl A2 Manajemen (pagi)
Jawaban:
manajemen strategis bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem administrasi yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan operasional , serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. .PT Tiga Pilar Sentosa, Tbk. memiliki Visi ?Menjadi sebuah perusahaan berwawasan nasional yang membangun Indonesia, hebat, dan sukses di ?food and related businesses? yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat?. Dari visi yang ada, dapat diketahui keinginan yang kuat dari seluruh elemen yang ada di organisasi dan melalui visi organisasi dapat menyusun strategi baik jangka panjang maupun jangka pendek untuk mencapai visi yang ditetapkan.
Dengan manajemen strategik, organisasi dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa kondisi lingkungan unpredictable, tidak ada bisnis yang statis melainkan semua bisnis bersifat dinamis. Perubahan kondisi ekonomi, politik, sosial budaya harus dapat diantisipasi oleh organisasi jika ingin organisasinya sustainable
Nama : Nur Isnaini
BalasHapusNim : 218010050
Kls : VI B1 manajemen sore
.
1. Manajemen Strategi adalah proses analisis dan penciptaan strategi serta penerapan dan pemantauan yang berkelanjutan yang digunakan oleh organisasi dengan tujuan untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitifnya.
2. Samsung Galaxy Note 7
Kasus smartphone meledak ternyata pernah menghantui perusahaan ponsel ternamaan yaitu Samsung. Produk ponsel dengan nama Samsung Galaxy Note 7 ini memang memiliki banyak fitur canggih dan salah satunya adalah pemindai iris mata. Namun beberapa waktu setelah diluncurkan, Samsung Galaxy Note 7 banyak mendapatkan keluhan dari konsumen mengenai meledaknya ponsel ini. Ponsel meledak tentu saja sangat membahayakan konsumen.
Keluhan tersebut membuat pihak Samsung mengeluarkan pendapat bahwa memang benar terjadi kesalahan sistem pada ponsel Samsung Galaxy Note 7 ini yang akhirnya membuat Samsung menarik produk ini dari peredaran. Dan konsumen yang terlanjur membelinya akan diganti rugi. Kegagalan ini merupakan salah satu kegagalan terbesar yang pernah dialami Samsung.
Nama: Frisca violina
BalasHapusNim: 1901020022
Jawaban:
1. Manajemen strategi adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, mengalokasikan sumber daya, dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas-aktivitas berbagai bagian fungsional perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi misi.
2. Contoh perusahaan Toshiba
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapus1. Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan.
BalasHapus2.Contoh perusahaan Gojek Dengan Pemesanan Via Aplikasi
Anda tentu sudah sangat familiar dengan nama brand ini. Layanan ojek online pertama yang beroperasi di Indonesia yang memudahkan mobilitas orang yang tidak memiliki kendaraan pribadi.
Berbeda dengan kompetitor lain pada zamannya, dimana kala itu orang harus berdiri di pinggir jalan untuk mendapatkan transportasi yang mereka butuhkan. Gojek membuat proses itu semakin simpel, yaitu dengan menyediakan layanan pemesanan satu sentuhan lewat aplikasi.
Ide itu membuat Gojek menjadi salah satu perusahaan Decacorn pertama di Indonesia dengan valuasi lebih dari 142 triliun rupiah pada tahun 2019.
Nama : Muhclis Alif Marzuki
BalasHapusNim : 1901010215
Kelas : 4 A4 Manajemen
Hadir
1. Manajemen Startegi adalah suatu keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka waktu yang telah ditentukan
2. Contoh perusahaan dengan manajemen strategi :
* Tokopedia Dengan Sistem C2C Marketplace
Jaman dulu tidaklah mudah jika ingin membuka toko dan menjual sesuatu. Anda memerlukan toko fisik di lokasi strategis agar toko anda bisa dilihat orang. Belum lagi, anda harus memikirkan bagaimana cara mendapatkan pembeli agar barang dagangan anda laku.
Peluang ini tampaknya terbaca jelas oleh Tokopedia, dan karena itu mereka menyediakan solusi berbasis transformasi digital yaitu menyediakan platform jual beli secara online lewat aplikasi.
Sekarang orang-orang pun tidak perlu bingung membuka toko di alamat yang strategis jika mau mulai berjualan. Mereka cukup membuka akun Tokopedia dan mereka sudah bisa mulai berjualan.
Nama : Mega mustika
BalasHapusNim : 218.01.0086
Kelas : VI A2 manajemen
1. Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan.
2. Contoh perusahan yang sukses.
Gojek Dengan Pemesanan Via Aplikasi
Anda tentu sudah sangat familiar dengan nama brand ini. Layanan ojek online pertama yang beroperasi di Indonesia yang memudahkan mobilitas orang yang tidak memiliki kendaraan pribadi.
Berbeda dengan kompetitor lain pada zamannya, dimana kala itu orang harus berdiri di pinggir jalan untuk mendapatkan transportasi yang mereka butuhkan. Gojek membuat proses itu semakin simpel, yaitu dengan menyediakan layanan pemesanan satu sentuhan lewat aplikasi.
Ide itu membuat Gojek menjadi salah satu perusahaan Decacorn pertama di Indonesia dengan valuasi lebih dari 142 triliun rupiah pada tahun 2019.
Nama : Melviyansi Wahyuni
BalasHapusNim : 218010032
Kelas : VI A1 Manajemen
1. Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya.
2. Contohnya Lego
Perusahaan mainan balok kuno yang saat ini sedang digemari oleh anak-anak bahkan orang dewasa ini pernah mengalami kebangkrutan di awal tahun milenium yaitu sekitar tahun 2000-an dikarenakan gagal bersaing dan melakukan inovasi sehingga peroduknya tidak laku.
Lalu di tahun 2004, Lego berhasil bangkit dengan melakukan kerja sama melalui perusahaan entertainment dimana kini mereka memiliki video games, taman bermain dan filmnya sendiri.
Nama : M. Fatrio Ramdhani
BalasHapusNim : 1901010018
Kelas : IV A1 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai tujuannya.
2. alexandre christie, rolex, adidas dan nike.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Icca Mawarni
BalasHapusNim : 218010022
Kelas : VI.A1 Manajemen (Pagi)
Mata Kuliah : Manajemen Strategi
1. Jelaskan Secara Singkat Yang Dimaksud Manajemen Strategi ?
Jawabannya :
Manajemen strategi merupakan satu kalimat yang berasal dari dua kosa kata “manajemen” dan “strategi” yang masing-masing memiliki pengertian tersendiri, yang setelah digabungkan menjadi satu kalimat (terminologi) memiliki pengertian tersendiri pula. Oleh karena itu, perlu terlebih dahulu dibahas pengertian “mananajemen” dan
“strategi”.
Manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang
ke arah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Dalam konteks ini, manajemen adalah suatu kegiatan, sementara pelaksanaannya disebut manajer atau pengelola (Terry, 2012:1).
2. Sebutkan Berikan Contoh 1 perusahaan atau produk yang manajemen strateginya sukses Maupun gagal ?
Jawabannya :
• Sido Muncul (Sukses)
Perusahaan yang bermula dari industri jamu rumahan di Semarang pada tahun 1951 ini telah menyentuh pasar ASEAN, Hong Kong, Timur Tengah, Australia, Eropa, bahkan Afrika. Sido Muncul membawa 250 produk unggulan ke pasar global, dan berhasil menjadi merk yang begitu dikenal oleh masyarakat global. Perusahaan ini mengalami proses yang panjang dalam melakukan ekspansi pasar, yang mana negara-negara lain masih memandang sebelah mata dengan kehadiran obat herbal. Namun tantangan ini bisa dikelola dengan membangun pabrik dengan standar internasional untuk food suplement dan Sido Muncul melakukan ekspansi melalui kategori tersebut.
• General Motors (Gagal)
General Motors (GM), adalah perusahaan yang digunakan untuk merancang, memasarkan, memproduksi, mendistribusikan kendaraan dan beberapa part dari kendaraan. Didirikan pada tahun 1908, perusahaan ini adalah produsen mobil terbesar dari tahun 1932 hingga 2007.
Dengan gagal berinovasi dan mengabaikan persaingan, GM menemukan diri mereka di ambang pintu kebangkrutan terbesar dalam sejarah Amerika. Para pemimpin perusahaan hanya peduli untuk mendapat untung dan mereka memilih untuk tidak menginvestasikan bagian atau produk yang dapat diandalkan.
Mereka menghindari investasi dalam inovasi teknologi baru yang dapat meningkatkan kualitas produknya untuk memenuhi perubahan kebutuhan pelanggan. Perusahaan saat ini, General Motors Company (GMC) didirikan pada tahun 2009 dan membeli sebagian besar aset perusahaan lama.
Usaha patungan yang relatif tidak dikenal antara Toyota dan GM di California selama musim panas pada tahun 1984, adalah hasil dari pasangan yang tidak mungkin dari dua pesaing. Kemitraan ini bernama NUMMI (New United Motor Manufacturing Inc). Baik Toyota dan GM sepakat untuk bersatu dan memproses serta merahasiakan untuk membangun lebih banyak mobil inovatif untuk masyarakat Amerika. Pada akhirnya NUMMI mengalami kegagalan, tetapi pelajaran yang dipetik memungkinkan GM untuk terus berinovasi dan belajar dari kesalahannya bertahun-tahun ke depan.
Muhammad Nur Arif
BalasHapus1901020016
Prodi Akuntansi 4A1
1. Ilmu pengetahuan yang menyusun rencana berupa perumusan, pengimpletasikan dan evoluasi lintas fungsional yang di simpulkan melalui keputasan bersama demi mengevoluasi kenarja perusahaan.
2 Contoh Perusahaan Sarimi mengalami penurunan kenarja perusahaan akibat kurangnya peminat karena pengunaan rasa yang tidak kembangkan. Stargi yang baik di gunakan sarimi dengan mengeluarkan nama baru dan harga yang di turunkan. Dan perusahaan ini sukses berhasil menaikan tingkat produksinya.
Nama: Deka Windiani
BalasHapusNim : 19.01.01.0116
Kelas: 4B1 Manajemen Sore
1. Jelaskan Secara Singkat Yang Dimaksud Manajemen Strategi ?
Jawabannya :
manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Sebutkan Berikan Contoh 1 perusahaan atau produk yang manajemen strateginya sukses Maupun gagal ?
Jawabannya :
Perusahaan yang Gagal Namun Bangkit Kembali – Berinvestasi merupakan sebuah cara untuk meningkatkan pendapatan secara signifikan dengan instrumen yang dipilih.
Ada investasi jangka panjang dan pendek sesuai kebutuhan sekaligus kondisi finansial yang dimiliki. Namun siapa yang bisa meramalkan masa depan?
Bisa saja Anda berinvestasi pada perusahaan besar namun akhirnya mereka menjadi bangkrut. Tentunya resiko investasi ini sangat merugikan untuk Anda yang berharap jika dana yang diinvestasikan mampu bertahan dan meningkat dalam jangka panjang.
Nama : Rinda fitri
BalasHapusKelas : 4B1 sore manajemen
Nim : 19.01.01.0063
Ket. : Hadir
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi.
2. 2. Lehman Brothers Holdings Inc.
Perusahaan besar bernama Lehman Brothers mengalami kebangkrutan di tahun 2008 silam dikarenakan adanya krisis keuangan global
Sempat merugi dan menyebabkan para investor pun mengalami kerugian besar, ternyata di awal tahun 2012, mereka berhasil keluar dari jurang maut dan perlindungan pailit chapter 11.
Efeknya adalah mereka mampu membayar hutang pada kreditur dengan nilai fantastis yaitu 450 milyar dollar Amerika meskipun Lehman disebut sebagai biang keladi dari krisis dunia setelah aset dari kresit properti yang mereka danai terkendalan kemacetan.
3. Apple Inc
Siapa yang tak kenal Apple? Produk teknologi ini sekarang menjadi yang terbaik dan paling populer meskipun dijual dengan harga yang mahal.
Perusahaan ini mampu menciptakan berbagai macam gadget canggih yang inovatif dengan sistemnya sendiri yang dinilai bonafit dan eksklusif bagi penggunanya.
Namun siapa yang menyangka jika perushaan yang didirikan pada tahun 1977 ini pernah mengalami kebangkrutan karena produknya mengalami kegagalan di pasaran sejak munculnya windows sebagai sistem teknologi canggih.
Akibatnya, Steve Jobs hengkang dari perusahaan itu dan mendirikan perusahaan miliknya sendiri bernama Next Inc
Kemudian Nxt Inc digabungkan dengan Apple dan Jobs akhirnya ditunjuk sebagai CEO. Sejak kembalinya Jobs itulah Apple mampu bangkit dan langsung menguasai pasar komputer maupun gadget di dunia hingga kini.
4. General Motors
Salah satu perusahaan mobil ternama buatan paman Sam yaitu General Motors juga pernah mengalami masa sulit dan kebangkrutan setelah mereka terkena imbas dari badai krisis keuangan yang melanda Amerika.
Mereka pun mengalami kebangkrutan selama kurang lebih 16 bulan. Mereka pun meminta bantuan finansial dan menggunakan strategi bisnis untuk kembali memulihkan perusahaan yang memiliki markas di Michigan dan akhirnya mampu kembali menuju bursa saham terbesar Wall Street.
5. Lego
Perusahaan mainan balok kuno yang saat ini sedang digemari oleh anak-anak bahkan orang dewasa ini pernah mengalami kebangkrutan di awal tahun milenium yaitu sekitar tahun 2000-an dikarenakan gagal bersaing dan melakukan inovasi sehingga peroduknya tidak laku.
Lalu di tahun 2004, Lego berhasil bangkit dengan melakukan kerja sama melalui perusahaan entertainment dimana kini mereka memiliki video games, taman bermain dan filmnya sendiri.
Dengan belajar melalui perusahaan yang pernah jatuh kemudian bangkit lagi, maka Anda dapat meminimalisir resiko investasi di masa depan dan terus mengembangkan saham yang dimiliki.
Nama : Rinda fitri
BalasHapusKelas : 4B1 sore manajemen
Nim : 19.01.01.0063
Ket. : Hadir
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi.
2. 2. Lehman Brothers Holdings Inc.
Perusahaan besar bernama Lehman Brothers mengalami kebangkrutan di tahun 2008 silam dikarenakan adanya krisis keuangan global
Sempat merugi dan menyebabkan para investor pun mengalami kerugian besar, ternyata di awal tahun 2012, mereka berhasil keluar dari jurang maut dan perlindungan pailit chapter 11.
Efeknya adalah mereka mampu membayar hutang pada kreditur dengan nilai fantastis yaitu 450 milyar dollar Amerika meskipun Lehman disebut sebagai biang keladi dari krisis dunia setelah aset dari kresit properti yang mereka danai terkendalan kemacetan.
3. Apple Inc
Siapa yang tak kenal Apple? Produk teknologi ini sekarang menjadi yang terbaik dan paling populer meskipun dijual dengan harga yang mahal.
Perusahaan ini mampu menciptakan berbagai macam gadget canggih yang inovatif dengan sistemnya sendiri yang dinilai bonafit dan eksklusif bagi penggunanya.
Namun siapa yang menyangka jika perushaan yang didirikan pada tahun 1977 ini pernah mengalami kebangkrutan karena produknya mengalami kegagalan di pasaran sejak munculnya windows sebagai sistem teknologi canggih.
Akibatnya, Steve Jobs hengkang dari perusahaan itu dan mendirikan perusahaan miliknya sendiri bernama Next Inc
Kemudian Nxt Inc digabungkan dengan Apple dan Jobs akhirnya ditunjuk sebagai CEO. Sejak kembalinya Jobs itulah Apple mampu bangkit dan langsung menguasai pasar komputer maupun gadget di dunia hingga kini.
4. General Motors
Salah satu perusahaan mobil ternama buatan paman Sam yaitu General Motors juga pernah mengalami masa sulit dan kebangkrutan setelah mereka terkena imbas dari badai krisis keuangan yang melanda Amerika.
Mereka pun mengalami kebangkrutan selama kurang lebih 16 bulan. Mereka pun meminta bantuan finansial dan menggunakan strategi bisnis untuk kembali memulihkan perusahaan yang memiliki markas di Michigan dan akhirnya mampu kembali menuju bursa saham terbesar Wall Street.
5. Lego
Perusahaan mainan balok kuno yang saat ini sedang digemari oleh anak-anak bahkan orang dewasa ini pernah mengalami kebangkrutan di awal tahun milenium yaitu sekitar tahun 2000-an dikarenakan gagal bersaing dan melakukan inovasi sehingga peroduknya tidak laku.
Lalu di tahun 2004, Lego berhasil bangkit dengan melakukan kerja sama melalui perusahaan entertainment dimana kini mereka memiliki video games, taman bermain dan filmnya sendiri.
Dengan belajar melalui perusahaan yang pernah jatuh kemudian bangkit lagi, maka Anda dapat meminimalisir resiko investasi di masa depan dan terus mengembangkan saham yang dimiliki.
Nama : Rindi Ningmas
BalasHapusNim : 218.01.0085
Kelas : VI A2 Manajemen
1. Jelaskan secara singkat yang dimaksud dengan manajemen strategi ?
Jawab :
Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan.
Manajemen Strategi merupakan sebuah keputusan atau langkah-langkah untuk mencapai tujuan.
2. Sebutkan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strateginya sukses maupun gagal ?
Jawab : Perusahaan Samsung dan apple
Nama : Fhany Fransiska
BalasHapusNim : 19.01.01.0044
Kelas : 4A1 Manajemen
1.Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan , pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.
2. Contoh : Netflix Dengan Layanan Streaming On-Demandnya
Nama : Dewi Sartika
BalasHapusNim : 1901010026
Kelas : 4A1 Manajemen Pagi
Jawaban :
1) Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2.- Contoh perusahaan yang sukses : Telkomsel Dengan Penjualan dan Layanan Full Lewat Aplikasi
- Contoh perusahaan yang gagal : Blackberry Motion
Nama : Dewi Sartika
BalasHapusNim : 1901010026
Kelas : 4A1 Manajemen Pagi
Jawaban :
1) Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2.- Contoh perusahaan yang sukses : Telkomsel Dengan Penjualan dan Layanan Full Lewat Aplikasi
- Contoh perusahaan yang gagal : Blackberry Motion
Nama : Agus nurhadi
BalasHapusNim : 218.01.0156
Kelas : V1 B2 Manajemen sore
1.Manajemen strategis adalah pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran serta untuk menerepkan kebijakan dan merencanakan pencapaiyan tujuan organisasi.
2.contoh perusahan atau produk yang sukses maupun gagal yaitu : perusahaan samsung dan nokia
Nama : Masayu dewi ismalia
BalasHapusnim : 218010108
kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. - Contoh perusahaan yang sukses :
Netflix Dengan Layanan Streaming On-Demandnya. Siapa yang tidak tahu dengan layanan streaming film on-demand ini? Mungkin saja anda sudah punya anggaran biaya berlangganan Netflix setiap bulan juga, bukan?
Ya Netflix menawarkan layanan entertainment selangkah lebih maju, yaitu dengan menghadirkannya lewat internet dimana orang bisa mendapatkannya dengan jauh lebih mudah.
Hanya dengan berbekal ponsel dan biaya per bulan, maka anda bisa menikmati berbagai jenis film dan serial block office yang ada dari seluruh dunia. Transformasi digital yang diimplementasikan oleh Netflix bahkan disebut-sebut bisa meningkatkan omzet perusahaan sampai 30x!
- Contoh perusahaan yang gagal :
Hummer, adalah kendaraan yang pertama kali diciptakan untuk militer dibuat terkenal oleh Arnold Schwarzenegger yang membeli Hummer untuk warga sipil pertama. Hummer adalah kendaraan besar, mahal dan tangguh yang sesuai dengan citra pahlawan di film action.
Mobil Hummer tidak lebih dari simbol status yang menunjukkan “power” dan “kekayaan”, tetapi sekarang hanya di pandang dengan sebelah mata. karena konsumen menjadi semakin sadar lingkungan dengan pembelian mereka. Ada unsur rasa malu di banyak acara televisi populer yang dengan cepat memberikan generalisasi yang luas kepada pemiliknya dalam pandangan negatif. Tidak ada yang ingin terlihat dan merasa tidak enak mengendarai mobil baru yang mahal di zaman sekarang ini.
Seorang distributor gas dilaporkan menjual gas 8-12 mpg (Miles Per Gallon). Selama puncak krisis energi tahun 2000-an, penjualan kendaraan ini anjlok sebagai penyedot gas. Penjualan turun dan perusahaan tersebut akhirnya ditutup pada 2009.
Nama : Indah permata sari
BalasHapusNim : 21010065
Kelas : VI A2 MANAJEMEN
1.Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
2. Perusahaan nokia dan apple
Nama : M.Rafiq Akmal
BalasHapusNim : 218.01.0300
Kelas : VI A4 Manajemen
1. Manajemen strategi adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, mengalokasikan sumberdaya,dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas-aktivitas berbagai bagian fungsional perusahaan untuk mencapai tujuan dan visi misi
2. Contoh Perusahaan Realme dan Exia
Ferdi nanda oktaviansyah
BalasHapus218.01.0010
VI B1 Manajemen sore
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinjerja perusahaan untuk mencapai pencapaian sasaran serta mengalokasikan sumber daha untuk menerapkan kebijakan dan merencanakannya.
2. PT sampoerna
Nama : Suci Anisa
BalasHapusNim : 218010107
Kelas : VI A2 Mnj
1) manajemen strategi adalah sebuah perencanaan berskala besar yang berorientasi untuk mencapai masa depan yang jauh, dan didefinisikan sebagai keputusan pemimpin tertinggi yang fundamental dan pokok.
Perencanaan tersebut memungkinkan organisasi untuk berinteraksi secara efektif, dalam upaya untuk menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan/atau jasa serta layanan) kualitas, optimasi diarahkan pada pencapaian tujuan strategis dan sasaran organisasi.
2) Perusahaan Lego
Perusahaan mainan balok kuno yang saat ini sedang digemari oleh anak-anak bahkan orang dewasa ini pernah mengalami kebangkrutan di awal tahun milenium yaitu sekitar tahun 2000-an dikarenakan gagal bersaing dan melakukan inovasi sehingga peroduknya tidak laku.
Lalu di tahun 2004, Lego berhasil bangkit dengan melakukan kerja sama melalui perusahaan entertainment dimana kini mereka memiliki video games, taman bermain dan filmnya sendiri. Dengan belajar melalui perusahaan yang pernah jatuh kemudian bangkit lagi, maka Anda dapat meminimalisir resiko investasi di masa depan dan terus mengembangkan saham yang dimiliki
NAMA : ELMA CAHYATI
BalasHapusNIM : 218.01.0317
KELAS : VI B3 MANAJEMEN SORE
Soal & Jawaban
1. Jelaskan Secara SIngkat Yang dimaksud manajemen strategi?
Jawaban
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. sebutkan dan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stategiya sukses maupun gagal?
Jawaban
studi kasus yang menceritakan tentang kesuksesan perusahaan bersama dengan transformasi digital.
Gojek Dengan Pemesanan Via Aplikasi
Anda tentu sudah sangat familiar dengan nama brand ini. Layanan ojek online pertama yang beroperasi di Indonesia yang memudahkan mobilitas orang yang tidak memiliki kendaraan pribadi.
Berbeda dengan kompetitor lain pada zamannya, dimana kala itu orang harus berdiri di pinggir jalan untuk mendapatkan transportasi yang mereka butuhkan. Gojek membuat proses itu semakin simpel, yaitu dengan menyediakan layanan pemesanan satu sentuhan lewat aplikasi.
Ide itu membuat Gojek menjadi salah satu perusahaan Decacorn pertama di Indonesia dengan valuasi lebih dari 142 triliun rupiah pada tahun 2019.
Nama : Tri sulasmi
BalasHapusNim : 218010117
Kelas : VI B1 Manajemen sore
1.Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan,penerapan dan pengevaluasian keputusan-keputusan.Manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran.
2.PT Telekomunikasi(Telkomsel)
Nama : Andrean Palevi
BalasHapusNim : 218010134
Jawab
1. Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2. Perusahaan yahoo
Pada tahun 2005 Yahoo adalah salah satu layanan email utama di pasar periklanan online. Tetapi karena Yahoo meremehkan pentingnya pencarian, perusahaan memutuskan untuk lebih fokus menjadi perusahaan yang terbesar di dunia media.
Keputusan untuk lebih fokus pada media berarti mereka mengabaikan tren konsumen dan kebutuhan untuk meningkatkan pengalaman pengguna. Yahoo berhasil mendapatkan sejumlah besar keuntungan dari pengguna untuk melihat konten tetapi gagal menghasilkan cukup banyak laba untuk skala yang panjang.
Yahoo juga kehilangan banyak peluang yang bisa menyelamatkan mereka. Sebagai contoh, pada tahun 2002 mereka hampir memiliki kesepakatan untuk membeli Google, tetapi CEO Yahoo menolak untuk menyelesaikannya. Dan pada tahun 2006 Yahoo memiliki kesepakatan untuk membeli Facebook, tetapi ketika Yahoo menurunkan tawaran mereka, Mark Zuckerberg memutuskan untuk mundur dan menolak tawaran itu. Jika perusahaan telah mengambil beberapa risiko tambahan, mungkin kita semua akan menjadi pengguna yahoo-ing sekarang, bukannya googling.
Nama : Sekar Arum Larasati
BalasHapusNim. : 218.01.0130
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. Manajemen strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh. Manajemen strategis berfokus pada proses penetepan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran
2. Coca-Cola
Brand yang berhasil menerapkan content marketing adalah Coca-Cola. Dengan kampanye Share-a-Coke yang dilakukannya, Coca-Cola berhasil membuat para pelanggannya merasa spesial dan unik ketika meneguk sebotol minuman berkarbonasi tersebut.
Coca-Cola tidak melakukan banyak hal dalam kampanye kali ini, mereka hanya mencetak daftar nama-nama seseorang di setiap kaleng dan botol. Jika ditelaah lebih dalam, hal ini dilakukan Coca-Cola untuk membangun interaksi personal antar pelanggan. Dengan memiliki kaleng atau botol yang berlabel nama seseorang yang dikenalnya, Coca-Cola berharap minumannya dapat dibagikan ke orang lain tersebut. Sekali tepuk dua lalat, interaksi personal antar pelanggan terbangun dan Coca-Cola berhasil menyebarluaskan produk mereka.
Nama : Devi Winda Afriliany
BalasHapusNim : 218010105
Kelas : VI A 2 Manajemen
1. Jelaskan secara singkat yang di maksud manajemen strategi ?
Jawabannya :
Manajemen strategi adalah suatu metode untuk penetapan tujuan, pengembangan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, mengalokasikan sumber daya, dan merencanakan pencapaian dengan kombinasi aktivitas-aktivitas berbagai bagian fungsional perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan dan visi misi perusahaan atau organisasi.
2. Sebutkan dan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal?
Jawabannya :
Perusahaan Apple dan Nokia
Nama : Yodi Wansyah
BalasHapusNIM : 218.01.0040
Kelas : VI A1 Manajemen
1. Jelaskan secara singkat yang di maksud manajemen strategi ?
Jawab : Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas sahashanashsa finisinya, manajemen strategis berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan.
2. Sebutkan dan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal?
Jawab : perusahaan Japan airlines atau JAL
Nama : Nyi Maria
BalasHapusNim : 218010351
Kelas : VI.B1 manajemen sore
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi tersebut.
2. Contoh perusahaan yang berhasil dalam menerapkan manajemen strategi adalah samsung dan i phone
Contoh perusahaan yang gagal dalam menerapkan manajemen strategi adalah nokia dan sony erricson.
Nama : Cindy Fahrani
BalasHapusNim. 218010071
Kelas : VI B1 MANAJEMEN SORE
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi tersebut.
2. Contoh perusahaan yang berhasil dalam menerapkan manajemen strategi adalah samsung dan i phone
Contoh perusahaan yang gagal dalam menerapkan manajemen strategi adalah nokia dan sony erricson.
Nama : M Adha Harokah
BalasHapusKelas : 4A2 Akuntansi
NIM : 1901020056
1. Manajemen strategi adalah tindakan manajerial dalam menyusun strategi jangka panjang dari tujuan perusahaan atau organasasi agar dapat bersaing dengan perusahaan atau organisasi lain dalam jangka panjang. Termasuk tindakan cepat dalam menghadapi era teknologi sekarang.
2. Manajemen strategi yg sukses contohnya ialah perusahaan tesla yg bergerak di bidang industri mobil listrik. Perusahaan tesla berinovasi dengan menghadirkan mobil tanpa bahan bakar dan polusi , yang membuat antusias masyarakat dunia dimana mobil tersebut menjadi solusi kelangkaan sumber daya minyak bumi dan polusi udara.
Nama : Yamidah
BalasHapusNim : 218010256
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. Manajemen stategi yang sukses contohnya PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan yang mempelopori usaha air minum dalam kemasan di Indonesia sejak tahun 1973. Maka dari itu, pengelolaan modal kerja dalam perusahaan sangat memerlukan perhatian khusus. Perusahaan juga berkepentingan untuk menjaga profitabilitasnya dengan baik agar kondisi krisis yang dialami Indonesia tidak berimbas pada perusahaan sehingga perusahaan akan mampu memperoleh laba di dalam menjalankan usahanya.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk menganalisis mengenai modal kerja serta kekuatan dan kelemahan PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk dalam memperoleh laba atas penggunaan modalnya, terutama dalam hal ini PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk sebagai perusahaan air minum dalam kemasan (AMDK) berusaha untuk tetap menjaga merk, kemasan, dan produknya sebagai kepuasan pelanggan.
Nama : Timbul P Handoko
BalasHapusNIM : 218010007
Kelas : 6 B1 Manajemen Sore
1. Manajemen strategi adalah proses atau rangkaian aktivitas pengambilan keputusan yang sifatnya mendasar dan menyeluruh. Manajemen strategi berfokus pada proses penerapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk sasaran.
2. PT. Asuransi Jiwa Sraya
Nama : Eka Sari
BalasHapusNim : 19.01.01.0003
Kelas : 4A1 Manajemen pagi
Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan - keputusan lintas Fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. ( David, 2004 )
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang ( Hunger dan wheelen 2003 )
Apple Inc
Siapa yang tak kenal Apple? Produk teknologi ini sekarang menjadi yang terbaik dan paling populer meskipun dijual dengan harga yang mahal.
Perusahaan ini mampu menciptakan berbagai macam gadget canggih yang inovatif dengan sistemnya sendiri yang dinilai bonafit dan eksklusif bagi penggunanya.
Namun siapa yang menyangka jika perushaan yang didirikan pada tahun 1977 ini pernah mengalami kebangkrutan karena produknya mengalami kegagalan di pasaran sejak munculnya windows sebagai sistem teknologi canggih.
Akibatnya, Steve Jobs hengkang dari perusahaan itu dan mendirikan perusahaan miliknya sendiri bernama Next Inc.
Kemudian Nxt Inc digabungkan dengan Apple dan Jobs akhirnya ditunjuk sebagai CEO. Sejak kembalinya Jobs itulah Apple mampu bangkit dan langsung menguasai pasar komputer maupun gadget di dunia hingga kini.
Nama:hera zuriah sholda
BalasHapusNim:1901010263
Kelas:4A5 manajemen (pagi)
Jawaban:
1). manajemen strategi adalah sebuah proses yang dilakukan oleh seorang manajer serta pegawai untuk merumuskan dan melaksanakan strategi dalam penyediaan customer value terbaik untuk mewujudkan visi serta misi suatu organisasi.
2).apple inc
Nama : Surah Atmaja
BalasHapusNim : 218010034
Kelas : VI A1 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. - Contoh perusahaan yang sukses :
Gojek dengan pemesanan Via Aplikasi
- Contoh perusahaan yang gagal :
Nokia
Nama : Diana
BalasHapusNIM : 218010049
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
Jawaban Saya :
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi
2. Perusahaan yang manajemen strateginya gagal ialah NOKIA dan perusahaan yang manajemen strateginya sukses ialah TESLA
Nama: Elfira Qurniati
BalasHapusNim: 218010025
Kelas: VI A1 Manajemen pagi
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi.
2.PT.Telekomunikasi seluler (Telkomsel)
Nama : Fildzah Fakhrani
BalasHapusNim : 1901020030
Kelas : 4A2 Akuntansi pagi
1. Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan pelakasanaan dan evaluasi atau serangkaian keputusan dan tindakan majerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Contoh produk yang sukses : apple
Contoh produk yang gagal : blackberry
Nama : Dwi novia ningrum
BalasHapusNim : 1901020045
Kelas : 4A2 Akuntansi pagi
1. Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai.
2. Wings
NAMA : Arizka Anggara
BalasHapusNIM : 1901010109
KELAS : 4A3 MANAJEMEN (pagi)
(JAWABAN)
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. Perusahaan Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
NAMA : BIMA TRIATMA WIJAYA
BalasHapusNIM : 1901010136
KELAS : 4A3 MANAJEMEN PAGI
(JAWABAN)
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. Perusahaan Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Nama : Apriyeni
BalasHapusNim : 1901020048
Kelas : 4A2 Akuntansi Pagi
1. Manajemen Strategik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang mengarah pada penyusunan suatu strategi atau atau sejumlah strategi yang efektif untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.
2. -Nokia: Ponsel dengan Minim Inovasi (gagal)
- Gojek Dengan Pemesanan Via Aplikasi (sukses)
1. Jelaskan Secara Singkat yang dimaksud manajemen strategi!
BalasHapusJawab : Yang dimaksd dengan Manajemen Strategi adalah suatu ilmu dan seni yang menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi suatu keputusan-keputusan yang besar untuk melakukan suatu bisnis serta fokus pada proses penetapan tujuan organisasi yang berkaitan dengan perilaku yang konsisten dan mampu menciptakan keunggulan suatu perusahaan.
2. Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stateginya sukses maupun gagal!
Jawab :
a. Perusahaan yang manajemen strateginya sukses
- OVO Analytics
OVO Analytics dinobatkan sebagai Digital Disruptor of the Year. Sebagai bagian dari Lippo Group, OVO menyediakan penawaran dan layanan yang sangat personal melalui platform big data analytics yang mengintegrasikan informasi dari organisasi-organisasi di bawah Lippo Group.
Penawaran dan layanan ini mencakup makanan dan minuman, perjalanan/travel, dan ritel. Sebagai bagian dari ekosistem OVO, organisasi di bawah Lippo Group menggunakan real-time insights untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan berhasil menghasilkan keuntungan baru bagi organisasi.
b. Perusahaan yang manajemen strateginya gagal
- JCPenney
Sebuah department store Amerika, yaitu JCPenney telah mempertahankan dan sebagai salah satu bisnis ritel katalog terbesar di AS. Toko mereka dulunya adalah tempat yang khusus membeli pakaian untuk bekerja, pakaian gereja, dan anak-anak. Tetapi ketika pasar di sekitar mereka berubah, JCPenney tidak dapat menemukan ide baru dan menghadapi krisis.
Pendapatan mulai mengering secara drastis ketika Ron Johnson mengambil alih sebagai CEO pada tahun 2012. Selama waktunya di JCPenny, perusahaan kehilangan sekitar $985 juta, 1.900 karyawan, dan 138 toko tutup. Hal ini menyebabkan menghilangnya secara massal pelanggan setia dari JCPenny.
Pada saat Mike Ullman mengambil alih, tetapi sudah terlambat untuk memperbaiki kerusakan yang telah terjadi. Saat ini, bisnis online dan katalog mereka adalah yang membuat mereka tetap hidup dan bertahan. Dan pada pertengahan 2017 JCPenney menyatakan mereka telah kehilangan sekitar $62 juta pada kuartal kedua, yang menyebabkan 127 toko lainnya ditutup secara permanen.
Nama : Tika Andriani
HapusNim : 218010012
Kelas : VIA1 Manajemen (Pagi)
NAMA : EFRIANSAH ADEPAMA
BalasHapusNIM : 1901010123
KELAS : 4A3 MANAJEMEN (PAGI)
(JAWABAN)
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. Perusahaan Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Nama : Oktavia
BalasHapusNim : 1901020031
Kelas : 4A2 Akuntansi Pagi
1. Manajemen strategi adalah sebuah rangkaian keputusan dan tindakan yang mendasar dari manejemen tertinggi untuk diterapkan semua anggota organisasi yang diharapkan bisa mewujudkan tujuan dari organisasi tersebut dan semua komponen dalam perusahaan harus berpartisipasi dalam menyusun, menjalankan, dan mengontrol keputusan yang telah disepakati.
2. Manajemen strategi yg sukses contohnya ialah PT. Aqua merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai perusahaan yang mempelopori usaha air minum dalam kemasan di Indonesia, kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia.
Nama : Muhammad ifantri
BalasHapusNim : 1901010082
Kelas : IVA2 Manajemen (Pagi)
1. Jelaskan Secara Singkat yang dimaksud manajemen strategi!
Jawab : Yang dimaksd dengan Manajemen Strategi adalah ilmu dan seni yang menyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya.
2. Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stateginya sukses maupun gagal!
Jawab :
A. Perusahaan yang sukses
- Blue Bird
Siapa yang tidak tahu Blue Bird, Jasa Taksi terlama yang ada di Indonesia. Seperti yang kita ketahui blue bird sebelumnya hanya berfokus pada pelayanan di lapangan atau secara langsung, namun seiring perubahan teknologi dan persaingan dari perusahaan jasa antar lainnya; Blue Bird sempat mengalami penurunan karena rata-rata pelanggannya yang beralih menggunakan layanan antar jemput online yang memberikan lebih banyak kemudahan. Hal tersebut memicu perusahaan blue bird untuk menerapkan taksi online agar bisa tetap bertahan dan bersaing pada industri layanan antar jemput.
Terbukti hingga kini Blue Bird masih menjadi pilihan beberapa kalangan dalam melakukan antar-jemput, bahkan Blue Bird telah melakukan banyak ekspansi terhadap kendaraan yang dimilikinya seperti memberikan armada dengan tarif argo yang lebih murah, bahkan akhir-akhir ini Blue Bird telah meluncurkan beberapa taksi dengan mobil listrik Tesla yang kedepannya akan digunakan sebagai kendaraan utama.
B. Perusahaan yang gagal
- Kodak
Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Nama: Ade Kurniawan
BalasHapusNim: 1901010116
Kelas: 4 A3 Manajemen pagi
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. Perusahaan Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : M Iqbal Ramadhan
BalasHapusNim : 1901010125
Kelas : 4 A3 Manajemen
1. Manajemen Stratrgis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Contohnya Akuisisi Instagram Facebook
Nama: Dimas Prayoga
BalasHapusNim: 1901010162
Kls: 4a3
1. Jelaskan Secara Singkat yang dimaksud manajemen strategi!
Jawab : Yang dimaksd dengan Manajemen Strategi adalah ilmu dan seni yang menyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya.
2. Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stateginya sukses maupun gagal!
Jawab :
A. Perusahaan yang sukses
- Blue Bird
Siapa yang tidak tahu Blue Bird, Jasa Taksi terlama yang ada di Indonesia. Seperti yang kita ketahui blue bird sebelumnya hanya berfokus pada pelayanan di lapangan atau secara langsung, namun seiring perubahan teknologi dan persaingan dari perusahaan jasa antar lainnya; Blue Bird sempat mengalami penurunan karena rata-rata pelanggannya yang beralih menggunakan layanan antar jemput online yang memberikan lebih banyak kemudahan. Hal tersebut memicu perusahaan blue bird untuk menerapkan taksi online agar bisa tetap bertahan dan bersaing pada industri layanan antar jemput.
Terbukti hingga kini Blue Bird masih menjadi pilihan beberapa kalangan dalam melakukan antar-jemput, bahkan Blue Bird telah melakukan banyak ekspansi terhadap kendaraan yang dimilikinya seperti memberikan armada dengan tarif argo yang lebih murah, bahkan akhir-akhir ini Blue Bird telah meluncurkan beberapa taksi dengan mobil listrik Tesla yang kedepannya akan digunakan sebagai kendaraan utama.
B. Perusahaan yang gagal
- Kodak
Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Nama : Nora puspita
BalasHapusNim:1901010114
Kelas:4A3 manajemen pagi
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan lintas finishnya. Manajemen strategi berfokus pada proses organisasi penetapan tujuan, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai tujuan, dan mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan rencana untuk tujuan organisasi.
2. Contoh perusahaan manajemen strategi: Apple Inc dan Lego
Nama : Sri purwaningsih
BalasHapusNim : 1901010034
Kelas : 4A6 siang manajemen
Jawaban :
1). Manajemen strategi adalah
Manajemen yang menggabungkan kegiatan dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
2).A. Perusahaan yg sukses dalam strategi nya yaitu : Sidomuncul,, Perusahaan ini mengalami proses yang panjang dalam melakukan ekspansi pasar, yang mana negara-negara lain masih memandang sebelah mata dengan kehadiran obat herbal. Namun tantangan ini bisa dikelola dengan membangun pabrik dengan standar internasional untuk food suplement dan Sido Muncul melakukan ekspansi melalui kategori tersebut.
B. Perusahaan yg gagal dalam strategi nya yaitu : Nokia,, Nokia yang merupakan perusahaan yang didirikan di Finlandia ini adalah yang pertama menciptakan jaringan seluler di dunia. Pada akhir tahun 1990-an dan awal 2000-an, Nokia adalah pemimpin global dalam pangsa pasar ponsel.
Kesalahan Nokia adalah fakta bahwa mereka tidak ingin memimpin perubahan drastis dalam pengalaman pengguna. Hal ini menyebabkan Nokia mengembangkan kekacauan sistem operasi dengan pengalaman pengguna yang buruk yang tidak cocok di pasaran.Produk mereka tidak cukup kompetitif untuk bersaing dengan perusahaan seluler lainnya.
Nama:Raja Anan Akbar
BalasHapusNim:1901010153
Kelas:4A3 manajemen pagi
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. - Contoh perusahaan yang sukses :
Grab dengan pemesanan Via Aplikasi
- Contoh perusahaan yang gagal :
Nokia
Nama : Nurahmi Indah Aprilia
BalasHapusNim : 1901020034
Kelas : IV A2 Akuntansi pagi
Jawaban
1). Manajemen Strategi adalah seperangkat ilmu, keterampilan, serta serangkaian keputusan yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
2). Contoh : Unilever dan P&G
1).Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.[1]
HapusManajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2).Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Nama: Nurbaiti
BalasHapusNim:1901010010
Kelas :4A6 siang manajemen
1).Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.[1]
Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2).Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Nama : Desty melisa
BalasHapusNim : 1901010137
Kelas : 4A3 manajemen pagi
1.Manajemen strategi adalah proses penyusunan, perencanaan, dan penerapan strategi untuk mewujudkan visi dan misi suatu perusahaan atau organisasi.
2. Ice cream walls
Nama: Lia Agustin
BalasHapusNim: 1901020067
Kelas: VI B1 Akuntansi sore
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan.
2. Salah satu contoh kegagalan bisnis besar lainnya adalah Xerox. Xerox sebenarnya yang pertama kali menemukan PC atau komputer dan produk mereka jauh lebih maju daripada zamannya pada saat itu. Sayangnya, manajemen mereka berpikir bahwa digital akan menjadi terlalu mahal dan mereka tidak pernah merasa bersusah payah dalam mengeksploitasi peluang yang mereka miliki.
Nama : Riangge Pimahasa Aurelia
BalasHapusNim : 218.01.0068
Kelas : VI A2 Manajemen
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
Adapun definisi manajemen strategi dari salah satu ahli yaitu, menurut Nawawi Manajemen strategi adalah Perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategis) yang berorientasi untuk mencapai masa depan yang jauh (disebut visi), dan didefinisikan sebagai keputusan pemimpin tertinggi ini (keputusan yang fundamental dan pokok), sehingga memungkinkan organisasi untuk berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam upaya untuk menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau jasa serta layanan) kualitas, optimasi diarahkan pada pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan sasaran (tujuan operasional) ‘organisasi.
2. Salah satu perusahaan maskapai ternama asal jepang yaitu JAL pernah mengalami pailit atau gulung tikar di tahun 2010 silam. Kebangkrutan itu disebut sebagai kegagalan terbesar bagi perusahaan sekelas JAL yang telah memiliki pengalaman dalam dunia penerbangan selama bertahun-tahun. Saat itu, JAL telah menyerahkan sebuah berkas tentang perlindungan kebangkrutan pada pemerintahan Jepang. Hanya saja, titik terang dan awal mula kebangkitan JAL dimulai di tahun 2012 dimana mereka mampu memperoleh keuntungan sebesar 2,3 milyar dollar Amerika sehingga masa sulit itu pun telah berlalu. Kebangkitan ini juga dipengaruhi oleh naiknya nilai tukar dari mata uang Yen terhadap Euro dan Dollar dimana JAL mencoba untuk menggunakan berbagai strategi seperti pemotongan anggaran dan caranya adalah meminjamkan pilot JAL pada maskapai penerbangan yang lain serta mencoba untuk mengurangi kuota penerbangan pada rute yang dinilai kurang menguntungkan.
nama : puput lidiyanti
BalasHapusnim : 1901010080
kls : 4 B 1 manajemen sore
1. manajemen strategis bisa dimaknai sebagai cara memandu perusahaan untuk mencapai sejumlah sasaran. Mulai dari nilai & tanggung jawab korporasi, kapabilitas manajerial, hingga sistem administrasi yang berkaitan dengan pengambilan keputusan strategis dan operasional , serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. .PT Tiga Pilar Sentosa, Tbk. memiliki Visi ?Menjadi sebuah perusahaan berwawasan nasional yang membangun Indonesia, hebat, dan sukses di ?food and related businesses? yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat?. Dari visi yang ada, dapat diketahui keinginan yang kuat dari seluruh elemen yang ada di organisasi dan melalui visi organisasi dapat menyusun strategi baik jangka panjang maupun jangka pendek untuk mencapai visi yang ditetapkan.
Dengan manajemen strategik, organisasi dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi di lingkungan baik lingkungan internal maupun lingkungan eksternal. Seperti yang kita ketahui bersama bahwa kondisi lingkungan unpredictable, tidak ada bisnis yang statis melainkan semua bisnis bersifat dinamis. Perubahan kondisi ekonomi, politik, sosial budaya harus dapat diantisipasi oleh organisasi jika ingin organisasinya sustainable
Nama: Nabila Defta Putri
BalasHapusNim: 1901010149
Kelas: 3A3 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2. Perusahaan yang berhasil bangkit
FedEx
Dalam dua tahun pertama memulai FedEx, pendirinya, Frederick Smith menemukan perusahaannya itu begitu banyak memilik utang, karena biaya bahan bakar naik tajam. Bahkan, ia sudah mempersiapkan diri untuk menyatakan kebangkrutan. Ketika cadangan uang tunai FedEx hanya tersisa $ 5.000, perusahaan mulai meminta kepada karyawannya untuk menggunakan biaya hidup dari kartu kredit pribadi mereka.
Akhirnya Smith memutar otak untuk menyelamatkan perusahaannya itu. FedEx mulai kembali normal ketika mendapat suntikan dana sebesar $ 11 juta dalam pendanaan kampanye iklan baru.
2. Tesla dan SpaceX
Dua perusahaan teknologi paling menarik dan inovatif di negara ini, keduanya dimulai oleh Elon Musk, hampir menghadapi keruntuhan di tengah resesi ekonomi 2008.
Musk sendiri mengatakan kepada Bloomberg bahwa ia memiliki uang untuk?membuat satu perusahaan tetap bertahan, tetapi ia tidak dapat mempertahankan keduanya, harus salah satunya.?Kemudian kombinasi faktor memungkinkannya untuk mempertahankan kedua bisnis tersebut beroperasi;?sebagai permulaan, ia menjual sebagian investasinya dan meminta investor Tesla untuk mendapatkan lebih banyak dana.?Dan akhirnya, ketika kontraknya sebesar $ 1,6 miliar baru dari NASA, SpaceX dapat diselamatkan dan berkembang sampai sekarang.
3. Apple
Apple adalah perusahaan yang didirikan pada inovasi.?Namun, inovasi itu menghilang ketika Apple mulai menua tanpa kepemimpinan visioner Steve Jobs.?Setelah serangkaian produk gagal, keadaan keuangan yang sulit dan tampaknya tidak ada ide untuk bagaimana menjadi kekuatan teknologi dominan lagi, perusahaan mengembalikan Jobs dan menjadikan misinya untuk mengembalikan inovasi yang telah??membuat perusahaan berhasil pada tahap awal.
Beberapa tahun kemudian, Apple memperkenalkan iPod, toko iTunes dan, akhirnya, iPhone, yang semuanya membantu untuk mengambil Apple dari perusahaan yang nyaris stabil, yang pernah sukses menjadi raksasa teknologi sampai detik ini.
4. Kodak
Kodak tidak pernah menghidupkan kembali hari-hari kejayaannya yang sesungguhnya sebagai seorang fotografer, tetapi setelah mengajukan kebangkrutan pada tahun 2012 (setelah revolusi fotografi digital), Kodak tidak mengalami pemulihan yang layak.
Reorganisasi perusahaan yang menyeluruh dan fokus baru pada kebutuhan pencitraan bisnis membuat perusahaan tidak mengulangi kesalahannya dan?memberikannya kesempatan untuk sukses?dalam era digital modern.?Keuntungan dan pertumbuhan tetap tipis, tetapi perusahaan telah melewati ?badai? yang secara finansial dapat menghancurkannya.
Nama : Kartika
BalasHapusNim : 218.01.0005
Kelas : 6A1 Manajemen
1.Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Contohnya "YAHOO"
Trims
Nama : Kartika
BalasHapusNim : 218.01.0005
Kelas : 6A1 Manajemen
1. Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Contohnya : "Yahoo".
Indah Pratiwi Koto
BalasHapus1901010111
4A6 Manajemen Siang
1.) Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan.
Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Serta aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi.
2.) Pt. Sido Muncul
1. manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
BalasHapus2. PT Tiga Pilar Sentosa
Nama : Zando Ifho
BalasHapusNim : 218010241
Kelas :VI B 2 manajemen sore
1. manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
2. PT Tiga Pilar Sentosa
Nama : gandi putra lingga
BalasHapusKelas 4A3
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan untuk mencapai pencapaian sasaran serta mengalokasi sumber dana untuk menerapkan kebijakan dan penerapannya.
2. PT. Tokopedia
Nama: Tari Rati
BalasHapusNim: 1901010144
Kelas: 4A3 Manajemen Pagi
1. Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Nokia, suatu perusahaan yang manajemen strategi awalnya sangat sukses dan kemudian gagal.
Nama : Edwin aryasyah
BalasHapusNim : 218010175
Kelas : VI A4 Manajemen pagi
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi
Contoh Online shop Shoppe
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
BalasHapus2. Yahoo
Nama : Sri Astuti
HapusNim : 218010067
Nama:Sukma wati
BalasHapusNIM:218010098
kelas:6 A2manajemen
1.Manajemen strategis adalah kegiatan manajemen tertinggi biasanya disiapkan oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO organisasi dan tim eksekutif. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
2.BlackBerry, lini smartphone dan tablet telah sukses besar pada tahun 1998. Mereka mengubah permainan di industri seluler dengan menawarkan perangkat dengan keyboard melengkung. Produk mereka bahkan hingga awal 2000-an tidak ada tandinganya tetapi mereka tidak memikirkan pengalaman dari pengguna mereka sendiri.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Rani Purnama Sari
BalasHapusNim :218010081
Kelas VIA2 Manajemen
1. Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Apple
Apple adalah perusahaan yang didirikan pada inovasi.?Namun, inovasi itu menghilang ketika Apple mulai menua tanpa kepemimpinan visioner Steve Jobs.?Setelah serangkaian produk gagal, keadaan keuangan yang sulit dan tampaknya tidak ada ide untuk bagaimana menjadi kekuatan teknologi dominan lagi, perusahaan mengembalikan Jobs dan menjadikan misinya untuk mengembalikan inovasi yang telah??membuat perusahaan berhasil pada tahap awal.
Beberapa tahun kemudian, Apple memperkenalkan iPod, toko iTunes dan, akhirnya, iPhone, yang semuanya membantu untuk mengambil Apple dari perusahaan yang nyaris stabil, yang pernah sukses menjadi raksasa teknologi sampai detik ini.
Nama : Hesti Aprilia
BalasHapusNim: 2001020040
Prodi : Akuntansi
Kelas : Regular A
Jawaban
1. Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan , pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Atau manajemen strategi merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Perusahaan yang bernama Japan Airlines atau JAL salah satu perusahaan maskapai ternama asal Jepang yaitu JAL pernah mengalami vailid atau gulung tikar di tahun 2010 silam
Nama:Lovenia putri mandalika
BalasHapusNim:217.01.0159
Kelas VI B2 manajemen
1.Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Contoh perusahaan yang sukses dengen manajemen strateginya: PT unilever
Contoh produk yang gagal : Nokia
Assalamualaikum
BalasHapusIzin memperkenalan diri
Nama:Santah
Nim:2001010038
Prodi:Manajemen
Kelas:Reguler A1
Tugas pertemuan ke 3 bagi yang online
Disini saya akan menjawab tentang pertumbuhan ekonomi di sekitar saya/lingkungan saya.
Baiklah sebelum saya akan menjelaskan tentang ala itu pertumbuhan ekonomi? Ekonomi ialah sebuah proses perubahan kondisi perekonomian yang terjadi di suatu negara secara bersikambungan untuk menuju yang di nilai lebih baik selama jangka waktu tertentu.
Baiklah disini saya akan langsung menjelaskan langsung tentang pertumbuhan ekonomi di sekitaran saya, ada banyak hal yang telah berubah dari infrastuktur,barang dan jasa,ada pula dari segi produksi.
Contohnya saja infrastuktur di daerah saya dulu sangat lah berkurang atau bisa di bilang belum sama seperti di daerah-daerah lain , dan sekarang semakin majunya infrastuktur membuat perekonomian semakin berkembang hal ini dapat menunjang perekonomian dari segi apapun.
Nama:Santah
BalasHapusNim:2001010038
Prodi:Manajemen
Kelas:Reguler A1
1.) Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan.
Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
Serta aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi.
2.) Pt. Sido Muncul,Pt. Pertamina, dan sebagainya
Nama : NAIF FERIZAR
BalasHapusNim : 2001010117
Prodi : Manajemen
Kelas : A 3
1.manajemen strategi adalah sebuah proses yang dilakukan oleh manajer dan pegawai untuk merumuskan dan melaksanakan strategi dalam penyediaan customer value terbaik untuk mewujudkan visi organisasi.
2.contoh berhasil : perusahaan "Apple"
contoh gagal : perusahaan " NOKIA"
Nama : Febri Hajat
BalasHapusNim : 218010165
Kelas : VI A3 Manajemen (pagi)
1. Manajemen Strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya
2. contoh berhasil : "Apple"
contoh gagal : perusahaan "blackberry"
1.manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategi
Hapus2.alexandre christie, rolex, adidas dan nike.
Nama:fitri arnita purindra
HapusNim:1901010023
Kelas:4A3 manajemen pagi
1.manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategi
2. Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stateginya sukses maupun gagal!
Jawab :
a. Perusahaan yang manajemen strateginya sukses
- OVO Analytics
OVO Analytics dinobatkan sebagai Digital Disruptor of the Year. Sebagai bagian dari Lippo Group, OVO menyediakan penawaran dan layanan yang sangat personal melalui platform big data analytics yang mengintegrasikan informasi dari organisasi-organisasi di bawah Lippo Group.
Penawaran dan layanan ini mencakup makanan dan minuman, perjalanan/travel, dan ritel. Sebagai bagian dari ekosistem OVO, organisasi di bawah Lippo Group menggunakan real-time insights untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan berhasil menghasilkan keuntungan baru bagi organisasi.
b. Perusahaan yang manajemen strateginya gagal
- JCPenney
Sebuah department store Amerika, yaitu JCPenney telah mempertahankan dan sebagai salah satu bisnis ritel katalog terbesar di AS. Toko mereka dulunya adalah tempat yang khusus membeli pakaian untuk bekerja, pakaian gereja, dan anak-anak. Tetapi ketika pasar di sekitar mereka berubah, JCPenney tidak dapat menemukan ide baru dan menghadapi krisis.
Pendapatan mulai mengering secara drastis ketika Ron Johnson mengambil alih sebagai CEO pada tahun 2012. Selama waktunya di JCPenny, perusahaan kehilangan sekitar $985 juta, 1.900 karyawan, dan 138 toko tutup. Hal ini menyebabkan menghilangnya secara massal pelanggan setia dari JCPenny.
Pada saat Mike Ullman mengambil alih, tetapi sudah terlambat untuk memperbaiki kerusakan yang telah terjadi. Saat ini, bisnis online dan katalog mereka adalah yang membuat mereka tetap hidup dan bertahan. Dan pada pertengahan 2017 JCPenney menyatakan mereka telah kehilangan sekitar $62 juta pada kuartal kedua, yang menyebabkan 127 toko lainnya ditutup secara permanen.
Nama : Dariansyah
BalasHapusNim : 1901010108
Kelas : 4A3 Manajemen pagi
Manajemen strategi adalah :
Seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategi berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen strategi yang sukses seperti ovo, tokopedia
Sedangkan yang manajemen strategi nya yang gagal seperti nokia, blackberry motion.
Sari fatmawati
BalasHapus1901020032
Akuntansi pagi 2a
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan.
2. Pt. Sido muncul
Nama : rinalro abd
BalasHapusNim : 1901010259
Kelas :4 a1 pagi manajemen
Jawaban
1). Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi
2).Pertamina, dan shopee lazada dan sebagainya
Nama : Hernani
BalasHapusNim : 2001020017
Prodi : Akuntansi
Reguler A
Jawaban:
1) Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi
2)Japan Airlines atau JAL. Salah satu perusahaan maskapai ternama asal jepang yaitu JAL pernah mengalami pailit atau gulung tikar di tahun 2010 silam.
Nama : Denny Ardiansyah
BalasHapusNim : 2001010040
Prodi : Manajemen
1). Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu organisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2). - Japan Airlines atau JAL.
- Lechman brothers
holdings inc.
Nama : weldy fransisco
BalasHapusNim : 218010122
Kelas : 6 a3 manajemen
Jawaban
1 : Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan,
2 : Bukalapak
Bukalapak yang merupakan situs e-commerce, yang menyasar kepada segmen usaha kecil dan menengah (UKM). Pada awal mula berdirinya, Bukalapak berhasil berhasil mengajak 500 ribu UMKM untuk berjualan di Bukalapak. Dalam tahap ini, Bukalapak memanfaatkan kekuatan komunitasnya di hampir semua kota besar, bahkan di kota-kota kecil komunitasnya sangat kuat.
Nama : Bonita Citra
BalasHapusNim : 218010283
Kelas : VI A6 manajemen siang
1. Jelaskan secara singkat yang dimaksud dengan manajemen strategi?
Jawab :
Manajemen strategi adalah ilmu tentang perumusan, pelaksanaan, dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya (David, 2004).
Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. (Hunger & wheelen, 2003).
2. Sebutkan dan berikan contoh satu perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal?
Jawab :
Contoh perusahaan yang sukses adalah sidomuncul. Perusahaan yang bermula dari industri jamu rumahan di Semarang pada tahun 1951 ini telah menyentuh pasar ASEAN, Hong Kong, Timur Tengah, Australia, Eropa, bahkan Afrika. Sido Muncul membawa 250 produk unggulan ke pasar global, dan berhasil menjadi merk yang begitu dikenal oleh masyarakat global. Perusahaan ini mengalami proses yang panjang dalam melakukan ekspansi pasar, yang mana negara-negara lain masih memandang sebelah mata dengan kehadiran obat herbal. Namun tantangan ini bisa dikelola dengan membangun pabrik dengan standar internasional untuk food suplement dan Sido Muncul melakukan ekspansi melalui kategori tersebut.
Perusahaan ini mulai berkembang pada tahun 1970an pasca transisi ke Orde Lama. Produk andalannya adalah Sakura Filter dan ADR Radiator. Pengembangan dua produk ini didasari oleh semakin banyaknya transportasi di Indonesia, sehingga produsen onderdil akan banyak diuntungkan. Lalu setelah sukses di Indonesia, Selamat Sempurna melakukan ekspansi luar biasa hingga diekspor ke 110 negara di berbagai benua di Indonesia. Yang menarik dari merk ini adalah penggunaan kata sakura yang cenderung kekhasan dari Jepang. Pemilihan produk ini dilakukan untuk menyesuaikan keinginan pasar yang lebih condong pada produk Jepang. Sehingga produk asli Indonesia ini banyak menarik pembeli dan bisa bersaing secara global.
Contoh perusahaan yang gagal yaitu LolaBox.
Startup beauty box asal Indonesia LolaBox berhenti beroperasi sejak tahun 2014. Padahal saat itu, Lolabox memiliki 7.000 subscribers, 60 mitra brand kecantikan, dan telah berhasil mengirimkan lebih dari 30.000 beauty box. Sayangnya, meskipun angka tersebut terlihat cukup bagus, beauty box bukanlah sebuah industri yang mudah yang dijalankan. Ada banyak sekali tantangan yang dihadapi, salah satunya banyak perusahaan yang menjual paket sampel untuk para pelanggan sehingga LolaBox kesulitan berkembang karena terbatasnya persediaan sampel produk dari brand yang menjadi mitra.
Nama: Rahmad Deni Sumarli
BalasHapusNim: 217.01.0240
Kelas: konversi
Jawaban
1
1.Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2.Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3.Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4.Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Gojek merupakan perusahaan startup dalam negeri yang melayani angkutan melalui jasa ojek. Tak hanya itu berbagai layanan lainnya seperti antar makanan dan antar paket juga bisa memakai jasa perusahaan ini. Gojek pertama kali didirikan pada tahun 2010 di Jakarta oleh Nadiem Makarim.
2. Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3.
A. Melakukan Sebuah Perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
Dan selain itu harus dipertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian kinerja agar penilaian menjadi ideal. Maka untuk mencapai penilaian yang ideal tersebut maka penilaian haruslah objektif. Sebuah penilaian yang objektif ini merupakan penilaian berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujui dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian.
B. Melakukan penyusunan Data dan Bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
C. tahap pelaksanaan ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching ( pembinaan ) dari atasan kepada karyawan.
D. Memberikan Penilaian dan Review
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Dan hasil dari evaluasi kinerja karyawan tersebut di jadikan sebagai perbandingan sebagai alat untuk mengidentifikasikan evaluasi kinerja karyawan apakah sudah sesuai dengan target yang di inginkan atau belum sesuai dengan target yang di inginkan oleh perusahaan.
Nama : Febi Veranda
BalasHapusNim : 1901020044
Kelas : 4B1 Akuntansi Sore
1. -Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
contoh nya Traveloka merupakan perusahaan startup indonesia yang menyediakan layanan pemesanan tiket pesawat, kereta api, bus dan hotel secara daring dengan fokus perjalanan domestik di Indonesia. Namun kini untuk tiket pesawat, traveloka juga melayani penerbangan menuju luar negeri seperti Asia dan juga Eropa. Perusahaan Traveloka dibangun oleh Ferry Unardi, Derianto Kusuma, dan Albert Zhang. Bagi anda yang ingin berpergian ke luar kota dengan menaiki pesawat terbang, tiketnya bisa dibeli langsung melalui website traveloka.com atau melalui aplikasi traveloka yang tersedia di Google search console. Selain itu, traveloka juga menjadi bagian dari salah satu perusahaan penyedia tiket pesawat, kereta api dan hotel terbaik di indonesia.
2.Kemampuan perusahaan melakukan perubahan secara cepat dan tepat untuk memperbaharui sumberdaya dan kapabilitas merupakan upaya transformasi kapabilitas perusahaan untuk menyesuaikan perubahan lingkungan bisnis. Setiawan, Oktaviani, Fahmi, dan Djohar menyampaikan bahwa transformasi diperlukan perusahaan penyedia layanan broadband untuk menghadapi era bisnis digital, dimana masih terdapat kesenjangan antara kapabilitas perusahaan penyedia layanan broadband dibandingkan dengan ekspektasi turbulensi lingkungan. Upaya transformasi kapabilitas tersebut memerlukan kapabilitas dinamik perusahaan. Kapabilitas dinamik perusahaan sebagai rujukan adalah kerangka kerja kapabilitas dinamik dari Teece.
3.Evaluasi kinerja karyawan sangat penting bagi perusahaan untuk dapat menjadikan perusahaan lebih berkembang. Selain kinerja karyawan ada hal yang tak kalah penting dan harus di perhatikan adalah kinerja laporan keuangan.
Perusahaan mengevaluasi pada posisi diatas kesuksesan,agar para karyawan bisa mempertahankan bagaimana cara Penentuan posisi/tanggung jawab yang sesuai dengan karyawan. Semua manajemen ingin mengoptimalkan semua resource yang ada, termasuk kemampuan personilnya. Menempatkan orang yang mumpuni di posisi yang tepat mampu meningkatkan produktivitas dan juga Kepastian dalam pembuatan atau pembaruan struktur gaji, kompensasi dan benefit, dan/atau bonus. Dengan adanya penilaian yang baik dan terstruktur akan menghindarkan perusahaan dari over budgeting atau kurang dalam memberikan kompensasi setimpal.
Nama : Mery lianti
BalasHapusNim : 1901010087
Kelas : 4 B1 sore manajemen
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan.
Contoh : produk Nokia
Nama : Yuniar hidayati
BalasHapusNim : 1901010302P
Kelas : konversi manajemen sore
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup antara lain : gojek, tokopedia, traveloka.
2. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal adalah dengan meningkatkan indikator profil kapabilitas manajemen dengan kontribusi dominan dari kapasitas manajemen melalui 3 aktivitas dari kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing,dan transforming).
Implikasi manajerial yg dapat dirumuskan adalah perusahaan melakukan matching kapabilitas terhadap turbulensi lingkungan dan perlu meningkatkan profil
Kapabilitas manajemen yg mempunyai keunikan. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal, peningkatan kapabilitas perusahaan melalui 3 aktivitas kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing dan transforming).
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis yang Anda lakukan.
Nama : Rinda Fitri
BalasHapusKelas : 4B1 sore manajemen
Nim : 19.01.01.0063
Ket. : Hadir
Jawaban :
1. -Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
contoh nya Traveloka merupakan perusahaan startup indonesia yang menyediakan layanan pemesanan tiket pesawat, kereta api, bus dan hotel secara daring dengan fokus perjalanan domestik di Indonesia. Namun kini untuk tiket pesawat, traveloka juga melayani penerbangan menuju luar negeri seperti Asia dan juga Eropa. Perusahaan Traveloka dibangun oleh Ferry Unardi, Derianto Kusuma, dan Albert Zhang. Bagi anda yang ingin berpergian ke luar kota dengan menaiki pesawat terbang, tiketnya bisa dibeli langsung melalui website traveloka.com atau melalui aplikasi traveloka yang tersedia di Google search console. Selain itu, traveloka juga menjadi bagian dari salah satu perusahaan penyedia tiket pesawat, kereta api dan hotel terbaik di indonesia.
1# Startup Facebook
Contoh pertama adalah Facebook. Popularitas facebook sudah tidak perlu diragukan lagi. Perusahaan karya Mark Zuckerberg ini tak pernah absen ketika kita menyebut contoh Startup yang sukses di dunia.
Facebook merupakan perusahaan yang memenuhi keseluruhan enam kriteria bisnis strartup yang telah disebutkan tadi.
2.Kemampuan perusahaan melakukan perubahan secara cepat dan tepat untuk memperbaharui sumberdaya dan kapabilitas merupakan upaya transformasi kapabilitas perusahaan untuk menyesuaikan perubahan lingkungan bisnis. Setiawan, Oktaviani, Fahmi, dan Djohar menyampaikan bahwa transformasi diperlukan perusahaan penyedia layanan broadband untuk menghadapi era bisnis digital, dimana masih terdapat kesenjangan antara kapabilitas perusahaan penyedia layanan broadband dibandingkan dengan ekspektasi turbulensi lingkungan. Upaya transformasi kapabilitas tersebut memerlukan kapabilitas dinamik perusahaan. Kapabilitas dinamik perusahaan sebagai rujukan adalah kerangka kerja kapabilitas dinamik dari Teece.
3.Evaluasi kinerja karyawan sangat penting bagi perusahaan untuk dapat menjadikan perusahaan lebih berkembang. Selain kinerja karyawan ada hal yang tak kalah penting dan harus di perhatikan adalah kinerja laporan keuangan.
Perusahaan mengevaluasi pada posisi diatas kesuksesan,agar para karyawan bisa mempertahankan bagaimana cara Penentuan posisi/tanggung jawab yang sesuai dengan karyawan. Semua manajemen ingin mengoptimalkan semua resource yang ada, termasuk kemampuan personilnya. Menempatkan orang yang mumpuni di posisi yang tepat mampu meningkatkan produktivitas dan juga Kepastian dalam pembuatan atau pembaruan struktur gaji, kompensasi dan benefit, dan/atau bonus. Dengan adanya penilaian yang baik dan terstruktur akan menghindarkan perusahaan dari over budgeting atau kurang dalam memberikan kompensasi setimpal.
Nama:fitri arnita purindra
BalasHapusNim:1901010023
Kelas:4A3 manajemen pagi
1.Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2.Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3.Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4.Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Gojek merupakan perusahaan startup dalam negeri yang melayani angkutan melalui jasa ojek. Tak hanya itu berbagai layanan lainnya seperti antar makanan dan antar paket juga bisa memakai jasa perusahaan ini. Gojek pertama kali didirikan pada tahun 2010 di Jakarta oleh Nadiem Makarim.
2. Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3.
A. Melakukan Sebuah Perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
Dan selain itu harus dipertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian kinerja agar penilaian menjadi ideal. Maka untuk mencapai penilaian yang ideal tersebut maka penilaian haruslah objektif. Sebuah penilaian yang objektif ini merupakan penilaian berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujui dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian.
B. Melakukan penyusunan Data dan Bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
C. tahap pelaksanaan ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching ( pembinaan ) dari atasan kepada karyawan.
D. Memberikan Penilaian dan Review
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Dan hasil dari evaluasi kinerja karyawan tersebut di jadikan sebagai perbandingan sebagai alat untuk mengidentifikasikan evaluasi kinerja karyawan apakah sudah sesuai dengan target yang di inginkan atau belum sesuai dengan target yang di inginkan oleh perusahaan.
Nama : Nini Sepriani
BalasHapusNim : 218010118
Kelas : VI Manajemen Sore
Soal Ke dua
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup antara lain : gojek, tokopedia, traveloka.
2. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal adalah dengan meningkatkan indikator profil kapabilitas manajemen dengan kontribusi dominan dari kapasitas manajemen melalui 3 aktivitas dari kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing,dan transforming).
Implikasi manajerial yg dapat dirumuskan adalah perusahaan melakukan matching kapabilitas terhadap turbulensi lingkungan dan perlu meningkatkan profil
Kapabilitas manajemen yg mempunyai keunikan. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal, peningkatan kapabilitas perusahaan melalui 3 aktivitas kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing dan transforming).
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis yang Anda lakukan.
Nama : Wiwin Apriani
BalasHapusNim : 218010102
Kelas : VI Manajemen Sore
1.Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2.Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3.Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4.Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Gojek merupakan perusahaan startup dalam negeri yang melayani angkutan melalui jasa ojek. Tak hanya itu berbagai layanan lainnya seperti antar makanan dan antar paket juga bisa memakai jasa perusahaan ini. Gojek pertama kali didirikan pada tahun 2010 di Jakarta oleh Nadiem Makarim.
2. Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3.
A. Melakukan Sebuah Perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
Dan selain itu harus dipertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian kinerja agar penilaian menjadi ideal. Maka untuk mencapai penilaian yang ideal tersebut maka penilaian haruslah objektif. Sebuah penilaian yang objektif ini merupakan penilaian berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujui dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian.
B. Melakukan penyusunan Data dan Bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
C. tahap pelaksanaan ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching ( pembinaan ) dari atasan kepada karyawan.
D. Memberikan Penilaian dan Review
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Nama : Eva Prasasti
BalasHapusNim : 2180101000
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup Yaitu : gojek, tokopedia, traveloka.
2.Kemampuan perusahaan melakukan perubahan secara cepat dan tepat untuk memperbaharui sumberdaya dan kapabilitas merupakan upaya transformasi kapabilitas perusahaan untuk menyesuaikan perubahan lingkungan bisnis. Setiawan, Oktaviani, Fahmi, dan Djohar menyampaikan bahwa transformasi diperlukan perusahaan penyedia layanan broadband untuk menghadapi era bisnis digital, dimana masih terdapat kesenjangan antara kapabilitas perusahaan penyedia layanan broadband dibandingkan dengan ekspektasi turbulensi lingkungan. Upaya transformasi kapabilitas tersebut memerlukan kapabilitas dinamik perusahaan. Kapabilitas dinamik perusahaan sebagai rujukan adalah kerangka kerja kapabilitas dinamik dari Teece.
3. A. Melakukan Sebuah Perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
Dan selain itu harus dipertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian kinerja agar penilaian menjadi ideal. Maka untuk mencapai penilaian yang ideal tersebut maka penilaian haruslah objektif. Sebuah penilaian yang objektif ini merupakan penilaian berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujui dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian.
B. Melakukan penyusunan Data dan Bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
C. tahap pelaksanaan ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching ( pembinaan ) dari atasan kepada karyawan.
D. Memberikan Penilaian dan Review
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Nama Berry Sulivan
BalasHapusNim 1901020077
Kelas Akuntansi Sore
1. karakteristik Sumber Daya Manusia yang berkualitas di dalam Suatu organisasi/perusahaan :
1). Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2).Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3).Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4).Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan Star Up
1). Go Jek
2). Tokopedia
3). Heppyfresh
4). Kudo
5). Jual.com
6). e-Fishery.com
7). Bidestory
2. Penerapan Kapabilitas di perusahaan star up,
Apple kembali akuisisi perusahaan pengembang kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), Vilynx. Startup tersebut mengembangkan AI yang dapat memahami konten video dengan melihat isyarat visual, audio, dan teksnya. Vilynx menggunakan kemampuan teknologinya untuk membuat tag agar video lebih mudah dicari serta membantunya mengkategorikan dan menandai metadata, menghasilkan pratinjau video otomatis, dan merekomendasikan konten terkait.
3. Evaluasi adalah pengukuran dan perbaikan suatu kegiatan, seperti membandingkan hasil kegiatan dan menganalisisnya.
Evaluasi sebaiknya dilakukan pada suatu organisasi, perusahaan, maupun komunitas tertentu setelah melaksanakan sebuah kegiatan untuk meningkatkan kualitas dan mutu.
Evaluasi dan Pengawasan strategi adalah tahap akhir didalam proses manajemen
strategi. seluruh strategi adalah subyek moditifikasi di masa mendatang, sebab berbagai faktor baik eksternal maupun internal akan terus mengalami sebuah perubahan.
Evaluasi Strategi meliputi beberapa hal:
1. Mereview faktor faktor ekternal dan internal yang merupakan dasar bagi setiap strategi yang sedang dijalankan
2. Mengukur kinerja yang sudah dijalankan
3. Mengambil sebuah tindakan perbaikan apabila terjadi ketidak sesuaian
Evaluasi strategi ini sangat dibutuhkan bagi perusahaan karena suatu kesuksesan usaha yang diraih saat ini bukan menjadi keberhasilan dimasa mendatang. Bahkan seringkali kesuksesan usaha pada masa sekarang bisa memunculkan persoalan yang baru dan berbeda. Pun demikian bila mengalami kegagalan, maka persoalan yang
baru muncul dan harus dihadapi supaya bisa menghidupkan kembali aktivitas bisnis
yang telah gagal. Di dalam perusahaan besar, proses perumusan (formulasi) strategi,
implementasi, pengevaluasian dan pengawsan strategi ada tiga tingkatan hierarki,
tingkatan corporate, tingkat divisi serta tingkatan fungsional.
Nama : Khanarun
BalasHapusNim : 218010337
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup Yaitu : gojek, tokopedia.
2. Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3.A. Melakukan Sebuah Perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
Dan selain itu harus dipertimbangkan hal-hal apa saja yang harus menjadi standar dalam penilaian kinerja agar penilaian menjadi ideal. Maka untuk mencapai penilaian yang ideal tersebut maka penilaian haruslah objektif. Sebuah penilaian yang objektif ini merupakan penilaian berdasarkan standar-standar acuan yang sudah disetujui dan nilainya sesuai dengan tingkat pencapaian.
B. Melakukan penyusunan Data dan Bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
C. tahap pelaksanaan ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching ( pembinaan ) dari atasan kepada karyawan.
Nama : Dewi Yana Wati
BalasHapusNIM : 218010116
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. karakteristik Sumber Daya Manusia yang berkualitas di dalam Suatu organisasi/perusahaan :
a). Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b).Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c).Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
d).Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan Star Up
1). Go Jek
2). Tokopedia
3). Heppyfresh
4). Kudo
2. Penerapan Kapabilitas di perusahaan star up,
Apple kembali akuisisi perusahaan pengembang kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), Vilynx. Startup tersebut mengembangkan AI yang dapat memahami konten video dengan melihat isyarat visual, audio, dan teksnya. Vilynx menggunakan kemampuan teknologinya untuk membuat tag agar video lebih mudah dicari serta membantunya mengkategorikan dan menandai metadata, menghasilkan pratinjau video otomatis, dan merekomendasikan konten terkait.
3. Evaluasi adalah pengukuran dan perbaikan suatu kegiatan, seperti membandingkan hasil kegiatan dan menganalisisnya.
Evaluasi sebaiknya dilakukan pada suatu organisasi, perusahaan, maupun komunitas tertentu setelah melaksanakan sebuah kegiatan untuk meningkatkan kualitas dan mutu.
Evaluasi dan Pengawasan strategi adalah tahap akhir didalam proses manajemen
strategi. seluruh strategi adalah subyek moditifikasi di masa mendatang, sebab berbagai faktor baik eksternal maupun internal akan terus mengalami sebuah perubahan.
Evaluasi Strategi meliputi beberapa hal:
1. Mereview faktor faktor ekternal dan internal yang merupakan dasar bagi setiap strategi yang sedang dijalankan
2. Mengukur kinerja yang sudah dijalankan
3. Mengambil sebuah tindakan perbaikan apabila terjadi ketidak sesuaian
Evaluasi strategi ini sangat dibutuhkan bagi perusahaan karena suatu kesuksesan usaha yang diraih saat ini bukan menjadi keberhasilan dimasa mendatang. Bahkan seringkali kesuksesan usaha pada masa sekarang bisa memunculkan persoalan yang baru dan berbeda. Pun demikian bila mengalami kegagalan, maka persoalan yang baru muncul dan harus dihadapi supaya bisa menghidupkan kembali aktivitas bisnis yang telah gagal. Di dalam perusahaan besar, proses perumusan (formulasi) strategi, implementasi, pengevaluasian dan pengawsan strategi ada tiga tingkatan hierarki, tingkatan corporate, tingkat divisi serta tingkatan fungsional.
Nama : RILIANAH
BalasHapusNIM : 218010119
Kelas : VI B1 Manajemen Sore
1. karakteristik Sumber Daya Manusia yang berkualitas di dalam Suatu organisasi/perusahaan :
1. Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2.Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3.Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4.Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan Star Up
A). Go Jek
B). Tokopedia
C). Jual.com
E). e-Fishery.com
D). Bidestory
2. Penerapan Kapabilitas di perusahaan star up,
Apple kembali akuisisi perusahaan pengembang kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), Vilynx. Startup tersebut mengembangkan AI yang dapat memahami konten video dengan melihat isyarat visual, audio, dan teksnya. Vilynx menggunakan kemampuan teknologinya untuk membuat tag agar video lebih mudah dicari serta membantunya mengkategorikan dan menandai metadata, menghasilkan pratinjau video otomatis, dan merekomendasikan konten terkait.
3. Evaluasi adalah pengukuran dan perbaikan suatu kegiatan, seperti membandingkan hasil kegiatan dan menganalisisnya.
Evaluasi sebaiknya dilakukan pada suatu organisasi, perusahaan, maupun komunitas tertentu setelah melaksanakan sebuah kegiatan untuk meningkatkan kualitas dan mutu.
Evaluasi dan Pengawasan strategi adalah tahap akhir didalam proses manajemen
strategi. seluruh strategi adalah subyek moditifikasi di masa mendatang, sebab berbagai faktor baik eksternal maupun internal akan terus mengalami sebuah perubahan.
Evaluasi Strategi meliputi beberapa hal:
1. Mereview faktor faktor ekternal dan internal yang merupakan dasar bagi setiap strategi yang sedang dijalankan
2. Mengukur kinerja yang sudah dijalankan
3. Mengambil sebuah tindakan perbaikan apabila terjadi ketidak sesuaian
Evaluasi strategi ini sangat dibutuhkan bagi perusahaan karena suatu kesuksesan usaha yang diraih saat ini bukan menjadi keberhasilan dimasa mendatang. Bahkan seringkali kesuksesan usaha pada masa sekarang bisa memunculkan persoalan yang baru dan berbeda. Pun demikian bila mengalami kegagalan, maka persoalan yang baru muncul dan harus dihadapi supaya bisa menghidupkan kembali aktivitas bisnis yang telah gagal. Di dalam perusahaan besar, proses perumusan (formulasi) strategi, implementasi, pengevaluasian dan pengawsan strategi ada tiga tingkatan hierarki, tingkatan corporate, tingkat divisi serta tingkatan fungsional.
Nama:Rinda atipa pratama
BalasHapusNim:1901010126
Kelas:4A3 manajemen pagi
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup Yaitu :Traveloka, online pajak.
2.Secara umum, kegiatan dan kemampuan star up di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya untuk mengembangkan produk yang tepat guna, star up harus bisa memprioritaskan. Menurut chief innovation officer dari sebuah star up teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product market fit.
Karena itu star up perlu memiliki teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrim. Sedangkan untuk layanan, star up harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimun dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna," kata Rudianto".
3.-Melakukan sebuah perencanaan
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus di mulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan biasanya di susun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepannya. Dalam tahap ini di ambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang di harapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
-Melakukan penyusunan data dan bahan
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
-Melakukan sebuah pelaksanaan
Dalam tahap pelaksanaan inilah merupakan sebuah tahap untuk memantau segera evaluasi kinerja yang telah di berikan. Dan biasanya, dalam pelaksanaan nya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun. Dan contoh evaluasi kinerja dalam pelaksanaan tersebut bisa berupa pemberian coaching (pembinaan) dari atasan kepada karyawan.
Nama : Sindi Pangestu
BalasHapusNim : 218.01.0043
Kelas : VI A1 Manajemen Pagi
1. Berikut 4 karakteristik model sistem Sumber Daya Manusia :
a). Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b). Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c). Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
d). Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan startup : Traveloka, Gojek, Tokopedia dan lain-lain.
2. Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit..“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3. a). Evaluasi pada saat perusahaan lagi diatas adalah dengan cara Evaluasi kinerja. Evaluasi kinerja pada karyawan adalah hal yang sangat penting dan cukup umum dilakukan oleh setiap perusahaan. Kenapa cukup umum? Karena meskipun setiap perusahaan melaksanakan evaluasi, belum tentu evaluasi tersebut berjalan efektif.
Hasibuan mendefinisikan penilaian kerja sebagai aktivitas bagi para manajer untuk melakukan evaluasi terhadap tingkah laku berprestasi para karyawan yang dilanjutkan dengan menentukan kebijaksanaan kedepannya. Hal yang berkaitan dengan penilaian kinerja seperti penilaian loyalitas, kejujuran, kepemimpinan, teamwork, dedikasi serta partisipasi.
b). Evaluasi pada saat perusahaan lagi dibawah adalah dengan cara sebagai berikut : Mengenali lebih dulu penyebab kegagalan, Belajar dari kegagalan dengan mempelajari penyebabnya, Kenali dulu kelemahan perusahaan Anda, Ubah cara kerja perusahaan Anda sesuai kebutuhan, dan Kembali pada tujuan semula.
Nama:Ayu Pratiwi
BalasHapusNim :1901010122
Kelas :4A3 manajemen pagi
1.Jelaskan 4 karkteristik model sistem sumberdaya dan berikan contoh perusahaan starup!
1.Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
2.Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
3.Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
4.Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan starup: Tokopedia,Kredivo,Buka lapak,Gojek, Traveloka
2.jelaskan penerapan kapabilitas diperusahaan star up!
Perusahaan perlu melakukan matching kapabilitas
terhadap turbulensi lingkungan dan perlu meningkatkan profil kapabilitas manajemen yang mempunyai keunikan. Kinerja
perusahaan akan optimal apabila peningkatan profil kapabilitas manajemen melalui 3 aktifitas kapabilitas dinamik yaitu
sensing data analytics, seizing, dan transforming.
3.Jelaskan bagaimana perusahaan melakukan evaluasi apa saat posisi diatas kesuksesan atau sebaliknya ketika perusahaan jatuh baru di evaluasi.
Perusahaan melakukan evaluasi pada saat perusahaan sukses dimana hal tersebut Dilakukan agar perusahaan tidak jatuh. Karena melalui sebuah evaluasi, perusahaan menjadi tahu, bagaimana kapasitas seorang pegawai dalam melakukan sebuah pekerjaan. Dimana dari sana bisa terlihat sejauh mana kemampuan seorang pegawai dalam melakukan pekerjaan, untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama :Rio Efri Kurniawan
BalasHapusNim . :218-01-0131
Jawaban:Manajemen Strategi Adalah Proses atau Rangkaian Aktivitas Pengambilan Keputusan Yang Sifatnya Mendasar Dan Menyeluruh,Disertai Dengan Penetapan Cara Pelaksanaannya,Yang Dibuat Oleh Pimpinan Organisasi Dan Diimplementasikan Oleh Seluruh Jajaran Di Dalam Organisasi Tersebut Untuk Mencapai Tujuan.
2.1Contoh Perusahaan/Produk Yang Manajemen Stateginya Sukses Maupun Gagal Yaitu Japan AirLines Atau Jal
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : remi permatasari
BalasHapusNim : 218010148
Kelas : VI A5 Manajemen Pagi
1. Karakteristik model SDM
-Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
-Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
-Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
-Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup antara lain : gojek, tokopedia, traveloka.
2.Kemampuan perusahaan melakukan perubahan secara cepat dan tepat untuk memperbaharui sumberdaya dan kapabilitas merupakan upaya transformasi kapabilitas perusahaan untuk menyesuaikan perubahan lingkungan bisnis. Setiawan, Oktaviani, Fahmi, dan Djohar menyampaikan bahwa transformasi diperlukan perusahaan penyedia layanan broadband untuk menghadapi era bisnis digital, dimana masih terdapat kesenjangan antara kapabilitas perusahaan penyedia layanan broadband dibandingkan dengan ekspektasi turbulensi lingkungan. Upaya transformasi kapabilitas tersebut memerlukan kapabilitas dinamik perusahaan. Kapabilitas dinamik perusahaan sebagai rujukan adalah kerangka kerja kapabilitas dinamik dari Teece.
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan. Tak hanya itu saja, evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis yang Anda lakukan.
Nama: Anisa Triantara
BalasHapusNIM: 218010069
Kelas: VI A2 Manajemen
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapat sasarannya
2. Contoh perusahaan yang gagal: Satu perusahaan yang awalnya sangat sukses dan kemudian gagal ? Yah, Nokia yang merupakan perusahaan yang didirikan di Finlandia ini adalah yang pertama menciptakan jaringan seluler di dunia. Pada akhir tahun 1990-an dan awal 2000-an, Nokia adalah pemimpin global dalam pangsa pasar ponsel.
Contoh Perusahaan yang sukses: Netflix menawarkan layanan entertainment selangkah lebih maju, yaitu dengan menghadirkannya lewat internet dimana orang bisa mendapatkannya dengan jauh lebih mudah.
Hanya dengan berbekal ponsel dan biaya per bulan, maka anda bisa menikmati berbagai jenis film dan serial block office yang ada dari seluruh dunia. Transformasi digital yang diimplementasikan oleh Netflix bahkan disebut-sebut bisa meningkatkan omzet perusahaan sampai 30x.
Nama : Rajes Anroy
BalasHapusNIM : 218.01.0314
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
2. - Contoh perusahaan yang gagal : Nokia
- Contoh perusahaan yang berhasil : PT. Indofood
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : Jini pebrianti
BalasHapusNim: 218010093
Kelas : VIA2 manajemen pagi
1.Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan .
2. Contoh perusahaan yg sukses strategi nya Kembali ke akarnya, itulah yang dilakukan oleh Burberry. Burberry merupakan sebuah merek keluaran Inggris yang menciptakan Gabardine, trench coat tahan air yang legendaries.
Ide ini diperoleh dari perjalanan Ernest Shackleton’s ke Antartika yang tetap ingin tampil stylish.
Pada tahun 1990 perusahaan Gucci berhasil melisensi pola kain ikonik ini ke belasan produsen.
Namun Gucci mulai berinovasi dan menghasilkan banyak produk baru, seperti Burberry dog coats (dan scarves).
Untuk memperburuk semua ini, Burberry kemudian menimbulkan kesan asosiasi dengan konsep football hooliganism.
Perubahan strategi bisnis:
Burberry menyadari minat masyarakat menurun dan kembali ke akarnya dengan membawa kembali produk ikonik mereka. Penekanan peninggalan dan tradisi dengan kualitas tinggi menarik kembali pelanggan lamanya.
Produk favorit seperti raincoat legendaries kembali muncul dengan pola yang serupa, namun dengan pengembangan desain terkini. Intinya, desain kembali diutamakan sehingga mereka mampu menjual produk berkualitas tinggi yang meningkatkan nilai perusahaan.
Marketing strategy juga diperbaiki dimana mereka berusaha mengomunikasikan keunikan Burberry.
Pada waktu yang sama, Burberry juga mulai memanfaatkan media sosial yang berkembang pesat.
Hasilnya, Burberry kini kokoh secara finansial dan dikenal masyarakat luas.
B. Contoh perusahaan yang strateginya gagal
Kodak
Kodak, sebuah perusahaan teknologi yang condong akan pasar film fotografi yang bergelut di dunia itu sampai abad ke-20. Perusahaan ini membuang kesempatan untuk memimpin revolusi fotografi digital karena mereka terlalu lama membohongi dan menyangkal untuk perusahaan mereka sendiri.
Steve Sasson, selaku CEO Kodak menemukan kamera digital pertama kali pada tahun 1975. “Tapi itu adalah sebuah fotografi, jadi manajemen akan bereaksi bahwa itu akan menjadi hal yang lucu, tetapi jangan memberi tahu siapa pun tentang hal itu,” kata Steve. Para pemimpin Kodak gagal melihat fotografi digital tersebut sebagai teknologi yang ternyata menjadi penghalang untuk mereka.
Seorang mantan wakil presiden Kodak, Don Strickland mengatakan “Kami mengembangkan kamera digital konsumen pertama di dunia tetapi kami tidak bisa mendapatkan persetujuan untuk meluncurkan atau menjualnya karena takut akan efek pada pasar.” Manajemen kami sangat fokus pada keberhasilan film yang mereka lewatkan pada revolusi digital setelah memulai itu. Kodak sendiri mengalami kebangkrutan pada tahun 2012. Kabar kegagalan Kodak itu mengejutkan banyak orang.
Nama : Ariana Herawati
BalasHapusNim. : 1901010141
Kelas : 4B2 manajemen sore
Soal:
Jelaskan Secara SIngkat Yang dimaksud manajemen strategi !
Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stategiya sukses maupun gagal .
Jawaban.
1.Jelaskan Secara SIngkat Yang dimaksud manajemen strategi !
2. Sebutkan berikan contoh 1 Perusahaan atau Produk yang manajemen stategiya sukses maupun gagal . Dokumen kuliah Offline hari Ini
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
2. BMW
Didirikan pada tahun 1916, Bavarian Motor Works atau BMW adalah gabungan dua perusahaan yaitu Rapp Engine Works dan Otto Aircraft Works. Perusahaan awalnya adalah perusahaan untuk pesawat. BMW pernah terlibat mendukung tentara Jerman di Perang Dunia I. Tapi setelah Jerman kalah perang, Perjanjian Versailles melarang produksi pesawat di negara Eropa tersebut. Karena sumber utama pendapatan hilang, BMW beralih ke jenis lain dan mulai memproduksi sepeda motor. Sepeda motor BMW masih diproduksi saat ini, tapi tidak segencar mobil mereka, yang merupakan simbol kemewahan dalam dunia otomotif. Mobil pertama yang diproduksi oleh BMW adalah 315 Dixi, sejenis city car dan harganya murah. Berkat 315 Dixi, industri mesin mobil di Jerman kembali berkibar hingga sekarang.
Nama : Agus Nurhadi
BalasHapusNim : 218.01.0156
Kelas : V1 B2 Manajemen sore
1. Karakteristik model SDM
a. Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b. Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c. Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
d. Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup : gojek, tokopedia, traveloka.
2. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal adalah dengan meningkatkan indikator profil kapabilitas manajemen dengan kontribusi dominan dari kapasitas manajemen melalui 3 aktivitas dari kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing,dan transforming).
Implikasi manajerial yg dapat dirumuskan adalah perusahaan melakukan matching kapabilitas terhadap turbulensi lingkungan dan perlu meningkatkan profil
Kapabilitas manajemen yg mempunyai keunikan. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal, peningkatan kapabilitas perusahaan melalui 3 aktivitas kapabilitas dinamik (sensing data analytic, seizing dan transforming).
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan.
Nama : Siti Rahmawati
BalasHapusNim 1901010098
Kelas : 4a3 manajemen pagi
1. Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, pelaksanaan, dan mengevaluasi keputusan.Intinya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar bikinan manajemen tertinggi yang diaplikasikan oleh semua anggota suatu oragnisasi demi terwujudnya tujuan organisasi.
2. Coca Cola
Berdiri sejak beberapa dekade lalu, perusahaan penghasil minuman bersoda ini dinilai memiliki manajemen strategi yang baik dan terstruktur. Perusahaan dengan jumlah karyawan mencapai 100.300 ini dinilai memiliki budaya kerja yang sangat kuat di mana disiplin menjadi salah satu faktornya.
NAMA : SITI RAHMAWATI
BalasHapusNIM : 1901010098
KELAS : 4a2 Manajemen
1. a) Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai.
b)Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja.
c)Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
d).Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
Contoh perusahaan starup antara lain : gojek, tokopedia, traveloka.
2. untuk menghasilkan kinerja perusahaan yg optimal , maka p
Langkah pertama yang sebaiknya diambil adalah membuat skala prioritas yang tepat. Dengan mulai menyusun skala prioritas ini, maka seseorang dapat berkonsentrasi pada hal yang terpenting sehingga tujuan yang dicapai dapat terpenuhi sesuai dengan deadline yang ditentukan.
Selanjutnya, langkah kedua adalah berani berbagi dengan rekan kerja. Hal ini umumnya jarang dilakukan karena masing-masing orang menyusun prioritas agar terlihat menonjol bukan untuk meningkatkan kinerja tim. Akibatnya, hasil yang diharapkan tentu saja tidak akan tercapai.
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi bisnis, serta cara untuk menentukan apakah strategi yang sedang dilaksanakan adalah menggerakkan bisnis ke arah tujuan strategis yang dimaksudkan.
Nama : Tri Sulasmi
BalasHapusNim : 218010117
Kelas : VI B1 Manajemen sore
1. Karakter model SDM
A. Copetency (knowledge,skill,abilitas,dan experience) setiap karyawan harus memiliki kopetensi yang memadai karena kopetensi merupakan seperangkat pengetahuan,ketrampilan,kemampuan,berpengalaman dan perilaku yang harus dimiloki,dihayati,dikuasai dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugasagar menjadi profesional.
B.commitment
Memilki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan nilai dan sasaran perusahaan yang di tunjukkan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk birafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
C. Cost Effectiveness
Selalu bertindak cost effectiveness dalam setiap aktivitas nya di dalam perusahaan dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik dimasa sekarang maupun akan datang.
D. Congruence Of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan organisasi sesuai dengan standar operasional prosedur suatu perusahaan.
Contoh perusahaan : Gojek,Toko Pedia dan Traveloka
2. Untuk menghasilkan kinerja perusahaan yang optimal adalah membuat skala prioritas yang tepat dengan mulai menyusun skala prioritas ini maka seseorang dapat berkosentrasi pada hal terpenting sehingga tujuan yang dicapi dapat terpenuhi sesuai dengan deadline yang ditentukan
Selanjutnya langkah kedua adalah berani berbagi dengan rekan kerja hal ini umumnya jarang dilakukan karena masing-masing orang menyusun prioritas agar terlihat menonjol bukan untuk meningkatkan kinerja tim akibatnya hasil yang diharapkan tentu saja tidak tercapai.
3. Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis,evaluasi ini memberikan metode obyektif untuk menguji efisiensi dan efektivitas strategi yang sedang dilaksnakan adalah menggerakkan bisnis kearah tujuan strategis yang dimaksud tak hanya itu saja evaluasi strategis juga dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang di perlukan untuk membawa kinerja kembali sejalan dengan tujuan bisnis yang dilakukan.
Nama : Esti Wulandari
BalasHapusNim : 218.01.0280
1.jelaskan yang dimaskud manajemen strategi?
Jawab : Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan.
2.sebutkan berikan 1 contoh perusahaan atau produk yang manajenen strateginya sukses atau maupun gagal!
Jawab : PT.Sosro
Nama : Esti Wulandari
BalasHapusNim : 218.01.0280
1. Jelaskan 4 karakteristik model sistem sumberdaya dan berikan contoh prusahaan starup!
Jawab :
4 Karakteristik Model Sistem SDM yaitu sebagai berikut :
a. Competency (knowledge, skill, abilities dan experience).
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b. Commitment.
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c. Cost Effectiveness.
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan datang.
d. Congruence of Goals.
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
*Contoh perusahaan startup yaitu :
1. Gojek
2. Tokopedia
3. Traveloka,
4. Ilotte
5. Akulaku.
2. Jelaskan penerapan kapabilitas diperusahaan star up!
Jawab :
Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3. Jelaskan bagaimana prusahaan melakukan evaluasi apa saat posisi diatas kesuksesan atau sebaliknya ketika prusahaan jatuh baru di evaluasi.
Jawab :
- Melakukan Sebuah Perencanaan.
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
- Melakukan penyusunan Data dan Bahan.
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
- Tahap pelaksanaan.
Ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun.
- Memberikan Penilaian dan Review.
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Hasil dari evaluasi kinerja karyawan tersebut di jadikan sebagai perbandingan atau sebagai alat untuk mengidentifikasikan evaluasi kinerja karyawan apakah sudah sesuai dengan target yang di inginkan atau belum sesuai dengan target yang di inginkan oleh perusahaan.
Nama : Chusnul Chotimah
BalasHapusNim : 1901010197
Kelas : 4A4 Manajemen Pagi
1. Jelaskan 4 karkteristik model sistem sumberdaya dan berikan contoh prusahaan starup!
2. jelaskan penerapan kapabilitas diprusahaan star up!
3 . Jelaskan bagaimana prusahaan melakukan evaluasi apa saat posisi diatas kesuksesan atau sebaliknya ketika prusahaan jatuh baru di evaluasi
Jawabannya :
1. Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
2. Startup atau perusahaan rintisan merupakan bisnis yang belum lama berkembang, tetapi pertumbuhannya sangat cepat. Bisnis startup juga kerap dikaitkan dengan teknologi, website, maupun internet. Namun, perusahaan startup berbeda dengan perusahaan pada umumnya. Karena biasanya startup sebagai sebuah perusahaan yang sedang berkembang hanya dijalankan oleh segelintir orang saja.
3. Cara perusahaan mengevaluasi yaitu dengan Konsistensi : Sasaran dan kebijakan saling konsisten.
Kesesuaian : Mudah menyesuaikan terhadap perubahan lingkungan.
Keunggulan : Memberikan keunggulan kompetitif.
Kelayakan : Memungkinkan dengan sumber daya yang ada.
Nama : Malinda
BalasHapusNim : 218.01.0078
1. Jelaskan 4 karakteristik model sistem sumberdaya dan berikan contoh prusahaan starup!
Jawab :
4 Karakteristik Model Sistem SDM yaitu sebagai berikut :
a. Competency (knowledge, skill, abilities dan experience).
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b. Commitment.
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c. Cost Effectiveness.
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan datang.
d. Congruence of Goals.
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
*Contoh perusahaan startup yaitu :
1. Gojek
2. Tokopedia
3. Traveloka,
4. Ilotte
5. Akulaku.
2. Jelaskan penerapan kapabilitas diperusahaan star up!
Jawab :
Secara umum, kegiatan dan kemampuan startup-startup di Indonesia sudah mampu untuk mendisrupsi pasar yang sudah ada. Idealnya, untuk mengembangkan produk yang tepat guna, startup harus bisa memprioritaskan teknologi yang ingin diimplementasikan. Menurut Chief Innovation Officer DOKU Rudianto, di tahap awal dari sebuah startup teknologi, hal yang paling penting adalah mendapatkan product-market fit.
“Karena itu, startup perlu memilih teknologi yang mendukung sistem pembangunan dengan kecepatan yang ekstrem. Sedangkan untuk layanan, startup harus menghapus ide memiliki fungsi lengkap, dengan membangun fungsionalisasi minimum dan fokus pada layanan hingga pengumpulan data dan tentunya mendengarkan feedback dari pengguna.
3. Jelaskan bagaimana prusahaan melakukan evaluasi apa saat posisi diatas kesuksesan atau sebaliknya ketika prusahaan jatuh baru di evaluasi.
Jawab :
- Melakukan Sebuah Perencanaan.
Dalam melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, terlebih dahulu harus dimulai dengan suatu perencanaan. Perencanaan, biasanya disusun pada awal tahun untuk rencana satu tahun kedepan nya. Dalam tahap ini diambil dalam upaya penyusunan sasaran kinerja karyawan dan kompetensi apa yang diharapkan oleh perusahaan untuk setiap karyawan.
- Melakukan penyusunan Data dan Bahan.
Ketika pemimpin melakukan sebuah evaluasi kinerja karyawan, tentunya pemimpin terlebih dahulu harus memiliki karakter pemimpin yang dapat di jadikan teladan bagi tiap karyawan nya.
- Tahap pelaksanaan.
Ini merupakan sebuah tahap untuk memantau segala evaluasi kinerja yang telah diberikan. Biasanya, dalam pelaksanaanya akan ada proses review baik tiap bulan atau pun pada tengah tahun.
- Memberikan Penilaian dan Review.
Setelah pelaksanaan tersebut sudah dilakukan, maka saat nya melakukan sebuah penilaian di tiap akhir tahun pelaksanaan.
Hasil dari evaluasi kinerja karyawan tersebut di jadikan sebagai perbandingan atau sebagai alat untuk mengidentifikasikan evaluasi kinerja karyawan apakah sudah sesuai dengan target yang di inginkan atau belum sesuai dengan target yang di inginkan oleh perusahaan.
Nama : Malinda
BalasHapusNim : 218.01.0078
1.jelaskan yang dimaskud manajemen strategi?
Jawab : Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan.
2.sebutkan berikan 1 contoh perusahaan atau produk yang manajenen strateginya sukses atau maupun gagal!
Jawab : PT.Sosro
Nama:Triyani
BalasHapusNim:1901020052
Kelas:4B1 akuntansi
Jawaban:
1. a.Competency (knowledge, skill, abilities dan experience)
Setiap karyawan harus memiliki kompetensi yang memadai, karena kompetensi merupakan seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, berpengalaman dan perilaku yang harus dimiliki, dihayati, dikuasai, dan diaktualisasikan oleh setiap orang dalam melaksanakan tugas agar menjadi professional.
b. Commitment
Memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan dimana seseorang bekerja. Sikap karyawan yang tertarik dengan tujuan, nilai dan sasaran perusahaan yang ditunjukan dengan adanya penerimaan individu atas nilai dan tujuan perusahaan serta memiliki keinginan untuk berafiliasi dengan suatu perusahaan dan kesediaan bekerja keras untuk perusahaan sehingga membuat individu betah dan tetap ingin bertahan di perusahaan tersebut demi tercapainya tujuan dan kelangsungan perusahaan.
c. Cost Effectiveness
Selalu bertindak Cost Effectiveness dalam setiap aktivitasnya didalam perusahaan. Dengan tujuan untuk mengukur dan mengevaluasi biaya serta manfaat baik di masa sekarang maupun akan dating.
d. Congruence of Goals
Selalu bertindak selaras antara tujuan pribadinya dengan tujuan Organisasi. Sesuai dengan Standar Operasional Prosedur suatu perusahaan. (Eksel)
2. Jelaskan penerapan kapabilitas di perusahaan star up
a.marketing staregy
Kemampuan dalam bidang ini di gunakan untuk mendapatkan customer baru membuat customer lama menggunakan pelayanan atau membeli kembali produk yang di jual,,nah kemampuan ini perlu banget di kuasai
b.analisis data
Adalah proses pencarian,pemeriksaan dan pengubahan data dengan tujuan menemukan info yang berguna membantu seseorang untuk membuat keputusan,lagi lagi analisi data yaitu untuk membanggakan perusahaan tsb
c. Problem solving
Baik perusahaan lama ataupun perusahaan startup perlu banget memiliki kemampuan seperti ini misalnya kamu bekerja pada perusahaan strategi marketing maka kamu kan mendapat berbagai macam masalah yang harus kamu pecahkan.
d. Kemampuan menguasai SEO
Yaitu kemampuan untuk mengoptimalkan mesin telusur,misalnya nih kita lagi nyari artike kan banyak tuh artikel yang sama seperti yang kita cari,nah biasanya mesin telusur akan mengurutkan artikel yang paling cocok dengan apa yang keta cari
e. Kemampuan dalam bidang it
Perusahaan startup yang berbasis teknologi identik dengan software hardware dan network sehingga kamu oerlu memiliki kemampuan ini
3. Perusahaan harus melakukan evaluasi strategi sbb:
a. Adanya perubahan kondisi dan situasi pasar serta perekonomian pasar semakin berkembang teknologi berubah dan pesaing pesaing baru bermunculan
b. Semakin rumit dan kompleks ya aktivitas perusahaan maka di butuhkan suatu kontrol yang lebih baik
c. Semakin terdesentralisasi kekuasaan dan wewenang,manajer membutuhkan suatu alat untuk mengetahui aktivitas dan kinerja bawahan
Nama:Indri Maulini
BalasHapusNim:1901010223
Kelas:4A4 Manajemen pagi
1.Jelaskan secara singkat yang dimaksud manajemen strategi!
Jawab: Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan - keputusan, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.
2.Sebutkan berikan contoh 1 perusahaan atau produk yang manajemen strategi nya sukses maupun gagal.
Jawab: PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957 sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticker ASII. Nilai kapitalisasi pasar Astra pada akhir tahun 2019 adalah sebesar Rp280,3 triliun.Pelaku bisnis bermitra dengan Astra memanfaatkan berbagai kendaraan komersial, alat berat, layanan logistik, sistem teknologi informasi dan jasa pertambangan dari Astra. Berbagai produk yang dihasilkan, antara lain minyak kelapa sawit, batu bara dan kendaraan bermotor, senantiasa diekspor sehingga Astra dapat berkontribusi dalam menyumbangkan devisa bagi negara.
Nama : Ardila
BalasHapusNim : 1901010121
Kelas : 4A3 Manajemen
1. Manajemen strategi adalah seni dan ilmu penyusunan , penerapan , dan pengevaluasian keputusan - keputusan. Manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi , pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran.
2. Teh Sosro dan Mustika Ratu adalah dua eksemplar bagus tentang bagaimana ketangguhan bisnis lokal untuk memenangkan kompetisi skala global. Sampai hari ini Sosro masih terus bertahan sebagai market leader. Mustika Ratu juga terus menjulang dan merangsek ke pasar Asia.